大庆油田H公司物资采购管理研究

发布时间：2017-08-05 06:04

  本文关键词：大庆油田H公司物资采购管理研究

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【摘要】：随着世界经济的快速发展以及互联网技术的不断推广,采购在市场上已经不再是单纯的买入和卖出,企业与供应商的关系也不再局限于双方利益的竞争,逐渐转变为各企业之间为创造双赢局面的互相合作的关系,企业供应链管理也随之转变为企业提高核心竞争力的重要部分。因此,发现企业现有的物资采购管理中的问题,提高采购管理水平,提高企业核心竞争力,对企业来说有着深远的发展意义。论文以大庆油田H公司作为研究对象,首先,全面介绍了公司物资采购部门组织结构、物资采购流程和采购方式等相关信息;然后,对采购计划、价格、供应商、仓储等管理工作进行全面分析,总结公司物资采购管理的运行现状,归纳找出公司物资采购管理的问题;以此为基础,最后以供应链管理理论和物资采购管理理论为依托,针对目前H公司的物资采购计划针对性不强、盲目低价、供应商管理体制不健全、库存结构不合理等问题提出解决方案。论文的主旨在于提升公司物资采购管理的水平,为公司降本增效提供借鉴与参考。
【关键词】：H公司 供应链 物资采购管理 供应商管理
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状及述评11-13
• 1.2.1 国外研究现状11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.2.3 研究成果评价13
• 1.3 论文的主要内容与研究思路13-14
• 1.3.1 论文主要内容13
• 1.3.2 论文研究思路13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 第2章 相关概念及理论基础15-22
• 2.1 供应链及供应链管理15-17
• 2.1.1 供应链的概念及分类15-16
• 2.1.2 供应链管理的概念16-17
• 2.1.3 供应链管理的目标17
• 2.1.4 供应链管理的主要内容17
• 2.2 物资采购管理17-20
• 2.2.1 物资采购管理的内容17
• 2.2.2 物资采购管理的目标17-18
• 2.2.3 物资采购管理的原则18-19
• 2.2.4 物资采购管理的三个发展阶段19
• 2.2.5 集中采购的概念及模式19-20
• 2.3 供应链管理环境下的的物资采购管理20-21
• 2.4 本章小结21-22
• 第3章 H公司物资采购管理现状分析22-30
• 3.1 公司基本情况介绍22-23
• 3.2 公司物资采购管理的总体情况说明23-25
• 3.2.1 公司物资采购系统简介23-24
• 3.2.2 公司物资采购的流程24-25
• 3.2.3 公司物资采购的方式25
• 3.3 公司物资采购管理的问题分析25-29
• 3.3.1 采购计划编制方法不合理且缺乏严肃性26
• 3.3.2 采购价格首因效应严重26-27
• 3.3.3 供应商管理体制不健全27
• 3.3.4 库存管理集中度不高且结构不合理27-28
• 3.3.5 信息化管理水平不高28-29
• 3.4 本章小结29-30
• 第4章 H公司物资采购管理的改进方案30-44
• 4.1 改进方案的整体思路30-31
• 4.2 采购计划管理的改进31-32
• 4.2.1 采购计划编制方法的改进31
• 4.2.2 提高采购计划严肃性和准确性的对策31-32
• 4.3 采购价格管理的改进32-34
• 4.3.1 明确采购价格管理的原则32-33
• 4.3.2 明确采购价格管理的内容33
• 4.3.3 建立完善的价格管理体系33-34
• 4.4 供应商管理的改进34-38
• 4.4.1 供应商管理改进的基本原则35
• 4.4.2 加强对供应商的管理制度建设和评估体系建立35-37
• 4.4.3 与关键供应商建立战略伙伴关系37-38
• 4.4.4 加强供应商管理的信息化建设38
• 4.5 库存管理的改进38-42
• 4.5.1 建立库存分析体系38-39
• 4.5.2 建立综合库存管理模式39-41
• 4.5.3 强化库存管理水平41-42
• 4.6 信息化管理的改进42-43
• 4.7 本章小结43-44
• 第5章 H公司物资采购管理改进方案的实施保障措施44-48
• 5.1 公司高层管理者对改进方案的重视44
• 5.2 做好公司物资采购管理的基础工作44-45
• 5.3 提高员工素质和能力45-46
• 5.3.1 重视采购队伍建设45
• 5.3.2 加强员工职业道德建设45
• 5.3.3 提高物资采购管理认识45-46
• 5.4 推进企业文化建设46
• 5.5 加大物资采购管理资金投入46-47
• 5.6 本章小结47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-51
• 个人简介51-52
• 致谢52-53

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