企业年金在A公司人力资源管理应用中的完善途径研究

发布时间：2017-08-05 09:00

  本文关键词：企业年金在A公司人力资源管理应用中的完善途径研究

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【摘要】：中国人口老龄化问题越来越严重,我国基本的养老物资已经不足以应对老龄化加剧的问题。作为我国养老体系的第二大支柱,企业年金制度的发展,在填补我国养老金缺口方面发挥着非常重要的作用,提高了养老金占退休前工资的比例,加大企业人力资本的竞争,促进养老保障体系可持续发展。企业年金,也叫企业补充养老保险,也就是说企业在发展过程中,除了国家强制执行的国家养老金或者是公共养老金之外,结合自身的经济状况与支付能力,为员工提供一定数量的补充性养老金,这不仅对于企业中员工的归属感与凝聚力提升具有积极的作用,而且还可以提高劳动生产率,从而使员工得到了长期激励和保障。然而现今,企业年金已经逐渐发展成为员工福利的一个非常重要的组成部分,而企业人力资源管理也成立了企业员工薪酬体系并不断在完善。经过了十多年的不断发展,我国企业年金制度已经取得了快速的进步与发展,很多企业都已经认识到了企业年金在员工管理工作中所发挥的积极作用,但是一些企业所制定的年金制度中还缺乏科学合理性,还需要企业能够结合自身的人力资源战略发展计划制定出符合自身发展实际的年金制度,并且所制定的年金制度还要能够与企业的薪酬管理体系相结合,以便于所制定的年金制度能够在企业经营管理及劳资和谐发展工作中发挥良好的促进作用,这是一个重要的、复杂的和长期性的问题。本文在开展分析的过程中,先从相关理论开始分析,对企业年金的概念、基本特征、发展历程等相关概念进行分析的基础上,对企业年金与人力资源管理的关系进行了探讨,并结合笔者自身的工作体会,采用定量分析、归纳总结等一些方法对A公司企业年金运行管理实践开展了简单分析,分析人力资源管理中对企业年金的应用。再根据A公司实际运用的现状,分析其中所存在的问题,并针对这些问题提出一些比较完善的建议,从而帮助A企业进一步发展。希望在这一计划的开展下,不但能够解决职工的后顾之患,促使职工自身绩效的提高又能长期为企业所用,从而实现企业稳定发展,高效共赢的局面。而且也能为我们国家企业年金工作的顺利开展提出一些比较实用的建议。
【关键词】：企业年金计划 人力资源管理 员工激励 企业年金应用
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F842.67;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 选题目的和意义10-11
• 1.3 国内外研究现状及我国发展现状11-15
• 1.3.1 国外研究现状11
• 1.3.2 国内研究及发展现状11-15
• 1.4 研究思路15
• 1.5 研究方法15-17
• 第二章 企业年金在人力资源管理应用中的基础理论17-23
• 2.1 企业年金概述17-18
• 2.1.1 企业年金的概念17
• 2.1.2 企业年金之作用17-18
• 2.2 人力资源监管的概述18-21
• 2.2.1 人力资源监管的概念和功能18-19
• 2.2.2 人力资源在监管上的理论基础19-21
• 2.3 企业年金和人力资源监管的关系21-23
• 第三章 A公司人力资源管理的现状分析及对企业年金的应用23-32
• 3.1 A公司人力资源管理的现状分析23-27
• 3.1.1 关于激励的内因分析23-26
• 3.1.2 从企业年金的特征方面来解析26-27
• 3.2 企业年金在A公司人力资源管理中的应用27-32
• 3.2.1 A公司概述27
• 3.2.2 A公司的年金方案27-29
• 3.2.3 在人力资源管制中企业年金的实施绩效29-32
• 第四章 企业年金在A公司人力资源管理中存在问题及成因分析32-37
• 4.1 存在问题32-34
• 4.1.1 方案设计不够完善32
• 4.1.2 公司一线员工对企业年金制度的内涵掌握程度较低32-33
• 4.1.3 公司年金机制保障度极低，尚未符合职工心里的预期33
• 4.1.4 职工更加关注现金收入与住房补贴等方面的当前收入33-34
• 4.1.5 企业年金的代理成本相当高34
• 4.1.6 企业年金的门槛很高34
• 4.2 原因解析34-37
• 4.2.1 思想观念落后,不能很好地认识到年金的重要性34-35
• 4.2.2 企业存在的经济效益和对于年金的需求程度35-36
• 4.2.3 企业本身的机制创立比较落后36-37
• 第五章 完善我国企业年金制度在人力资源管理应用中的建议37-44
• 5.1 完善我国的企业年金制度37-40
• 5.1.1 规范化市场环境，，建立健全法律体系37
• 5.1.2 对实行年金制度的企业在税收上进行优惠37-39
• 5.1.3 完善企业年金的投资机制39-40
• 5.2 提高对企业年金的认识40-41
• 5.2.1 提高企业经营者对企业年金的认识40-41
• 5.2.2 在企业中加大年金概念的宣传41
• 5.3 从实际出发制定企业年金计划41-44
• 5.3.1 企业年金计划要与企业人才战略相匹配42
• 5.3.2 企业年金计划应该与其内部的人员结构保持一致42
• 5.3.3 根据企业产业结构实行年金计划42-44
• 第六章 结束语44-45
• 参考文献45-47
• 致谢47-48
• 作者简介48

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本文编号：624038