ZD咨询公司战略发展研究

发布时间：2017-08-10 20:00

  本文关键词：ZD咨询公司战略发展研究

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【摘要】：工程造价咨询是建设工程领域重要的一项技术服务工作,主要是为投资者进行决策提供方案计算和选择,为工程项目的造价提供控制和管理服务,这些主要提供的是智力方面的支持和服务,他可以承担建设项目的全过程各个阶段或者是某一个阶段的造价咨询服务。自二十世纪九十年代初中国的建设工程咨询业迅速崛起并迅猛发展起来,在这其中有一支特殊的专业——电力造价咨询专业,这个分支随着电力行业的发展也在蓬勃快速地发展着,行业发展突飞猛进的背后却遇到了业务面变窄、人才相对匮乏、现代化管理不足、盈利空间下降、企业后劲不足等诸多战略性问题,这些问题得不到很好的规划和解决,将成为整个电力造价咨询行业前进路上巨大的绊脚石。论文的研究对象ZD咨询公司就是在电力造价咨询行业中生存和发展的一家企业,其成立于1993年,是电力造价咨询行业的龙头企业,ZD咨询公司的发展历程在某种意义上是电力造价行业发展的缩影,而为其在发展多年后进行战略定位和选择,不仅是企业生存发展的关键,更是对行业发展的一些启迪。本论文研究认为,ZD咨询公司可以选择增长战略,并分五个阶段进行。面对着电力行业的新一轮改革和经济下行的趋势,对于电力造价咨询行业而言,经济低迷的时期也是加快自身结构调整、理顺和优化内部管理机制的最佳时期,步子慢下来制定战略,可以把节奏调整得更好,走得更稳。
【关键词】：电力行业 造价咨询 发展定位 战略选择 战略实施
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F282;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-19
• 1.1 论文选题的背景及研究目的9-11
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究目的10-11
• 1.2 相关理论基础11-15
• 1.2.1 战略管理理论概述11-12
• 1.2.2 战略管理分析工具12-14
• 1.2.3 战略的选择及其实施的相关基本理论14-15
• 1.3 研究思路、内容及方法15-19
• 1.3.1 研究的思路及内容15-17
• 1.3.2 研究的方法17-19
• 第二章 ZD咨询公司发展现状评述19-25
• 2.1 ZD咨询公司发展历程19-20
• 2.2 ZD咨询公司发展现状20-22
• 2.2.1 组织结构20
• 2.2.2 业务结构20-21
• 2.2.3 人员结构21-22
• 2.2.4 行业地位22
• 2.3 ZD咨询公司发展中存在的战略性问题22-25
• 2.3.1 缺乏长远发展规划22
• 2.3.2 缺乏有效的保证经营目标实现的执行手段和保障措施22-23
• 2.3.3 对市场和竞争环境缺乏量化的客观分析23
• 2.3.4 品牌建设力度不足23
• 2.3.5 组织结构设置不合理23
• 2.3.6 创新能力不足23-25
• 第三章 ZD咨询公司发展的外部环境分析25-37
• 3.1 外部宏观环境分析25-28
• 3.1.1 政治环境分析25-26
• 3.1.2 经济环境分析26
• 3.1.3 社会环境分析26-27
• 3.1.4 技术环境分析27-28
• 3.2 电力造价咨询行业环境分析28-34
• 3.2.1 电力造价咨询行业发展状况分析28-30
• 3.2.2 电力造价咨询行业发展特征30-31
• 3.2.3 电力造价咨询行业竞争环境分析31-33
• 3.2.4 电力造价咨询行业发展趋势分析33-34
• 3.3 ZD咨询公司面临的机遇与挑战34-36
• 3.3.1 ZD咨询公司面临的机遇34-35
• 3.3.2 ZD咨询公司面临的挑战35-36
• 3.4 本章小结36-37
• 第四章 ZD咨询公司发展的内部条件分析37-49
• 4.1 资源条件分析37-42
• 4.1.1 人力资源37-40
• 4.1.2 市场资源40-41
• 4.1.3 技术资源41
• 4.1.4 行业背景资源41
• 4.1.5 地域资源41-42
• 4.1.6 办公环境资源42
• 4.2 能力条件分析42-46
• 4.2.1 盈利能力42-44
• 4.2.2 营销能力44-45
• 4.2.3 创新能力45-46
• 4.3 ZD咨询公司优势与劣势分析46-48
• 4.3.1 ZD咨询公司的优势分析46-47
• 4.3.2 ZD咨询公司的劣势分析47-48
• 4.4 本章小结48-49
• 第五章 ZD咨询公司发展战略选择49-58
• 5.1 ZD咨询公司的使命和愿景49
• 5.2 ZD咨询公司SWOT分析49-51
• 5.3 ZD咨询公司发展战略定位51-55
• 5.3.1 战略目标51
• 5.3.2 战略方案的分析51-52
• 5.3.3 ZD咨询公司发展战略52-55
• 5.4 ZD咨询公司竞争战略及其重点55-58
• 5.4.1 市场定位差异55-56
• 5.4.2 人力资源差异56
• 5.4.3 技术创新差异56-57
• 5.4.4 品牌形象差异57
• 5.4.5 服务信息化差异57-58
• 第六章 ZD咨询公司战略实施的措施58-65
• 6.1 改善公司基本架构58-61
• 6.2 推动整个企业成为顾客导向的组织61-62
• 6.3 保持竞争优势的持续性62-63
• 6.4 提升企业品牌形象63
• 6.5 孕育以顾客为导向的价值观为核心的企业文化63-64
• 6.6 战略实施过程中要格外注意的问题64-65
• 第七章 结论与展望65-67
• 7.1 主要结论65
• 7.2 论文的贡献之处及对未来的展望65-67
• 参考文献67-69
• 致谢69

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本文编号：652373