河南YX实业集团员工流失问题研究

发布时间：2017-08-16 16:08

  本文关键词：河南YX实业集团员工流失问题研究

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【摘要】：持续稳定的优秀人才队伍建设是企业保持核心竞争力的关键因素,而如何防止员工流失又是保持员工队伍稳定的重中之重。一些企业能够使用科学的管理手段和恰当的管理方法有效地控制员工的过度流失,把员工流失率控制在合理的范围之内,而一些企业由于员工的频繁流失制约了企业持续、快速、健康地发展。本文依据人力资源管理中的招聘与配置、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等几个模块的知识点,对企业人才流失的原因进行了深入剖析;以河南YX实业集团有限公司为研究对象,在全面了解该企业人力资源管理现状与员工流失特点的基础上分析了影响该企业员工流失的社会因素、组织因素和个人因素。同时,本文也反映了家族企业在管理上的一些典型错误,如:管理者不注重个人素质提高,轻易承诺、缺乏诚信,管理方式简单粗暴,管理艺术匮乏等。,这些管理上的随意性都会或多或少的影响员工,尤其是优秀员工的受重视感和成就感,最终导致人才的流失。本文在借鉴和参考了其他优秀企业在人力资源管理方面经验的基础上,为河南YX实业集团在防止人才流失方面提出了诸如:建立科学的人才甄选和招聘制度,完善人才培养和选拔制度,改善企业薪酬与福利结构,建立公平公正的绩效管理体系,提高员工在企业管理中的参与度,为员工做好职业生涯发展规划,打造具有YX特色的企业文化等建议。除此之外,在企业留人方面管理者还要注意为员工提供良好的工作环境(包括物质环境和人文环境),注重员工的精神诉求和心理感受,加强对公司愿景和发展蓝图的宣传,做到让员工有目标感、使命感和责任感。总之,为了适应日益变革的社会发展和激烈的市场竞争,企业管理者必须既要使用科学的管理方法又要注重员工个体的心理感受,同时又要结合企业自身的发展阶段和发展目标采取合理、合情、合适的策略来管理员工,只有这样才能尽可能的发挥人力资源的价值,进而在市场竞争中立于不败之地。
【关键词】：人才流失 人力资源管理 离职分析
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F279.26
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 引言10-17
• 第一节 研究背景和意义10-11
• 一 研究背景10
• 二 研究意义10-11
• 第二节 文献综述11-14
• 一 国外研究现状11-12
• 二 国内研究现状12-14
• 第三节 研究内容和方法14-17
• 一 研究内容14-15
• 二 研究方法15-17
• 第二章 河南YX实业集团员工流失现状17-26
• 第一节 河南YX实业集团人力资源现状17-20
• 一 YX集团简介17
• 二 YX集团组织架构17-18
• 三 YX集团员工结构简析18-20
• 第二节 河南YX实业集团员工流失现状和特点20-22
• 一 河南YX实业集团员工流失现状20-21
• 二 河南YX实业集团员工流失的特点21-22
• 第三节 员工流失的成本分析22-26
• 一 显性成本23-24
• 二 隐性成本24-26
• 第三章 河南YX实业集团员工流失原因分析26-36
• 第一节 离职员工满意度调查分析26-30
• 第二节 员工离职的三维分析30-36
• 一 员工离职原因的社会因素30-31
• 二 员工离职原因的组织因素31-34
• 三 员工离职原因的个人因素34-36
• 第四章 河南YX实业集团留人方案36-48
• 第一节 制度层面36-41
• 一 建立科学的人才甄选和招聘制度37-38
• 二 完善人才培养和选拔制度38-39
• 三 适度轮岗39-40
• 四 建立畅通的沟通渠道40
• 五 构建中高级人才流失预警机制40-41
• 六 员工离职后的延续管理41
• 第二节 薪酬福利层面41-43
• 一 薪酬制度的设计思路41-42
• 二 YX集团的薪酬策略调整42-43
• 第三节 事业平台43-45
• 一 老员工工作的再设计44
• 二 新员工的职业生涯规划44-45
• 第四节 企业文化45-48
• 一 打造具有YX特点的企业文化45-46
• 二 企业文化建设的具体做法46-48
• 第五章 结论48-49
• 参考文献49-51
• 个人简历51-52
• 致谢52

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本文编号：684202