中国心理授权的一个特性:影响力导致的消极效应及其边界条件

发布时间：2017-08-22 14:48

  本文关键词：中国心理授权的一个特性:影响力导致的消极效应及其边界条件

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【摘要】：文献回顾发现几乎所有采用中国样本的心理授权研究中,影响力(心理授权维度)与积极结果变量之间都没有正关联,与西方研究中影响力的积极效用形成了明显对比。结合权力距离理论和心理授权理论提出中国高权力距离文化易于使员工影响力遭受组织社会政治系统的排斥,进而,在员工知觉到这种排斥的情况下将产生消极影响。在两个样本的研究中,以离职意向和工作倦怠为结果变量,LMX和领导绩效评价为调节变量。结果如理论预期,影响力并不能产生降低离职意向和工作倦怠的积极效应,反而在调节变量的低水平上表现出消极作用。研究在说明影响力因子的效应与西方不同的同时,更说明了表达影响力的员工不易为管理者所接纳在中国具有普遍性,从而为追求高水平授权的企业克服传统文化因素的阻碍提供了启示。
【作者单位】： 云南财经大学商学院;中国人民大学劳动人事学院;
【关键词】： 影响力 心理授权 中国情境 离职意向 领导成员交换
【基金】：国家自然科学基金项目(71162002;71363060) 云南省哲学社会科学重点项目(ZD201506)
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 引言 授权水平往往能反映一个企业管理思维的现代化水平［1，，2］,然而在实践中能真正将其恰当地贯彻、发挥的并不多,因为对授权的科学内涵的理解并非易事［3］。心理授权理论标志着现代授权理论的重大进展。它走出了将授权等同于权力下放、资源分享和员工参与等管理实践的误

【共引文献】

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本文编号：719748