上市公司高管激励对财务治理效率影响的研究

发布时间：2017-08-23 15:19

  本文关键词：上市公司高管激励对财务治理效率影响的研究

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【摘要】：效率是现代公司财务治理活动的首要目标,但是影响财务治理效率的目标众多,本文以激励理论为先导,参考研读相关理论,结合收集整理上市公司年报披露的相关数据资料,从实证角度验证高管激励与公司财务治理效率之间的关系,进而为提升治理效率开辟新的思路。首先,本文通过绪论介绍文章的研究背景和研究意义,借鉴国内外现有的研究成果,总结财务治理的现实状况,提出本文的研究主题、研究方法和研究框架,同时归纳出文章的创新之处及不足。接下来对高管激励和财务治理效率的理论加以概述。介绍了财务治理效率和高管激励等的相关概念,在此基础上归纳总结两者的理论基础,从而分析总结出两者的相关关系,为下文探索高管激励对财务治理效率的影响效果做铺垫。其次研究高管激励对财务治理效率的影响进行分析。在上部分理论分析的基础上,论述高管激励将分别如何影响财务治理收益和财务治理成本,延伸出不同高管激励方式下对财务治理效率的作用机理。然后展开实证分析。依据上述分析结果,分别采用合适的市场指标量化了高管激励方式及财务治理效率,然后选取信息披露完整的上市公司样本,根据假设设计了合理的模型,进行回归分析,得出本文的结论。最后提出本文结论、局限和展望。结合实证研究结果,总结出我国现有上市公司不同高管激励方式对财务治理效率的影响效果,从而为提高公司财务治理效率及合理设计高管激励方式提出建议和指导,并指出本文研究的局限,为以后的相关研究指明发展方向。本文的研究从管理层的激励入手,经过一些相关分析与验证,为提升财务治理效率提供建议,也抛砖引玉为后续相关理论和实践研究提供基本思路。
【关键词】：高管激励 财务治理成本 财务治理收益 治理效率
【学位授予单位】：沈阳理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F275;F272.92
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-23
• 1.1 研究背景及研究意义11-14
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-14
• 1.2 国内外研究综述14-19
• 1.2.1 国外研究综述15-16
• 1.2.2 国内研究综述16-18
• 1.2.3 国内外研究评述18-19
• 1.3 研究方法19
• 1.4 研究框架19-20
• 1.5 创新之处及不足20-23
• 第2章 高管激励和财务治理效率的理论概述23-35
• 2.1 高管激励的相关概述23-26
• 2.1.1 高管的概念23
• 2.1.2 高管激励概述23-26
• 2.2 财务治理效率的内涵26-28
• 2.2.1 财务治理效率的本质26
• 2.2.2 财务治理收益26-27
• 2.2.3 财务治理成本27-28
• 2.3 高管激励和财务治理效率的理论基础28-33
• 2.3.1 委托代理理论28-29
• 2.3.2 信息不对称理论29
• 2.3.3 激励理论29-30
• 2.3.4 财权流理论30-32
• 2.3.5 博弈论理论32
• 2.3.6 效率论理论32-33
• 2.4 理论综述33-35
• 第3章 高管激励对财务治理效率影响的分析及假设提出35-43
• 3.1 不同激励政策对财务治理成本的影响分析35-38
• 3.1.1 薪酬激励对财务治理成本的影响分析及相关假设36-37
• 3.1.2 股权激励对财务治理成本的影响分析及相关假设37-38
• 3.1.3 晋升激励对财务治理成本的影响分析及相关假设38
• 3.2 不同激励政策对财务治理收益的影响分析38-41
• 3.2.1 薪酬激励对财务治理收益的影响分析及相关假设38-39
• 3.2.2 股权激励对财务治理收益的影响分析及相关假设39-40
• 3.2.3 晋升激励对财务治理收益的影响分析及相关假设40-41
• 3.3 影响分析及假设综述41-43
• 第4章 高管激励对财务治理效率影响的实证分析43-61
• 4.1 数据来源及样本描述43
• 4.2 变量设定43-50
• 4.2.1 高管激励的变量设定43-45
• 4.2.2 财务治理效率变量设定45-50
• 4.2.3 控制变量的设定50
• 4.3 描述性统计分析50-51
• 4.4 相关性分析51-53
• 4.5 回归分析53-59
• 4.5.1 回归模型构建53
• 4.5.2 回归结果分析53-59
• 4.6 实证结论59-61
• 第5章 政策建议61-63
• 5.1 相关政策建议61-62
• 5.2 进一步研究应当注意的问题62-63
• 结论63-65
• 参考文献65-69
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果69-71
• 致谢71-72

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本文编号：725769