D造船公司MRO物资采购管理研究

发布时间：2017-08-24 00:22

  本文关键词：D造船公司MRO物资采购管理研究

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【摘要】：近年来,随着全球经济一体化进程的加快,互联网的快速发展及科学技术的日新月异,国际竞争也趋于越来越激烈,特别是2008年金融危机以来,世界经济增速明显放缓,企业之间的竞争更是趋于白热化。如何在这样的竞争环境中生存并发展,成为每一个现代企业要学习和研究的课题。供应链管理作为一种先进的管理理念现已被大部分企业所认可,但是各个企业在实行供应链管理的过程中,往往对占采购金额较多的生产性原材料投入较大的精力,而对MRO物资(非生产性原材料)不是特别的关注。本文基于供应链的视角,通过理论联系实际,运用双赢机制、ABC分析法、供应细分理论、层次分析法,分析出D造船公司MRO物资采购过程中存在的主要问题：一是内部管理不规范,以价格为主的采购模式进行采购、没有进行分类重点管理、需求预测和库存管理不合理。二是外部供应商管理乏力。通过原因分析并找出方案：一是加强内部管理,通过业务整合、组织整合及物资分类管理,加强MRO物资的基础数据管理和库存管理。二是重新设置供应商选择和评价方案,实行不同的供应商管理策略。本文从D造船公司实际出发,总结出了适合MRO物资采购管理的方案,希望能帮助D造船公司提高MRO物资的综合管理水平,提升其竞争力；也希望能给其他公司MRO物资的采购和同样处于水深火热中的造船同行们一些借鉴。
【关键词】：供应链管理 MRO管理 内部整合 供应商整合
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.474
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外文献述评10-13
• 1.3 本文的主要研究方法和内容框架13-16
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究内容13-14
• 1.3.3 研究框架14-16
• 第2章 相关理论概述16-23
• 2.1 采购管理理论16-17
• 2.1.1 采购管理的定义16
• 2.1.2 采购管理的发展阶段16-17
• 2.2 供应链管理理论17-19
• 2.2.1 供应链的定义17-18
• 2.2.2 供应链管理定义18-19
• 2.3 供应链整合理论19-23
• 2.3.1 供应链整合的定义19-20
• 2.3.2 供应链整合的分类20
• 2.3.3 供应链整合分类的方法20-23
• 第3章 D造船公司MRO物资采购管理现状及问题点分析23-44
• 3.1 造船行业情况概述23-24
• 3.2 D造船公司基本情况24-36
• 3.2.1 D造船公司发展历程24-25
• 3.2.2 公司组织架构25-28
• 3.2.3 MRO物资采购战略28
• 3.2.4 公司MRO采购组织28-29
• 3.2.5 MRO采购流程29-35
• 3.2.6 采购金额35-36
• 3.3 D造船公司MRO物资采购存在问题点分析36-44
• 3.3.1 公司内部问题分析36-41
• 3.3.2 公司外部问题分析41-44
• 第4章 D造船公司MRO物资采购管理方案设计44-65
• 4.1 公司内部整合的方案44-57
• 4.1.1 将采购管理上升到战略的高度44-47
• 4.1.2 采购组织的整合47-48
• 4.1.3 MRO物资采购过程改善48-57
• 4.2 公司外部供应商整合的方案57-65
• 4.2.1 成立MRO物资供应商评价委员会57-58
• 4.2.2 MRO物资供应商选择和开发58-60
• 4.2.3 MRO物资供应商评价60-65
• 第5章 D造船公司MRO物资采购管理保障措施65-70
• 5.1 分阶段实施65-66
• 5.2 获得支持66-67
• 5.2.1 D造船公司领导层的支持66
• 5.2.2 D造船公司其他部门的配合66-67
• 5.2.3 供应商的协作67
• 5.3 制度保障67-68
• 5.3.1 制度及系统更新68
• 5.3.2 培训教育68
• 5.4 组织保障68-69
• 5.5 人员激励69
• 5.6 信息化建设69-70
• 第6章 结论70-72
• 6.1 研究结论70-71
• 6.2 研究展望71
• 6.3 不足之处71-72
• 参考文献72-78
• 致谢78

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本文编号：728154