ERP环境下阿左旗爱心雅商贸公司库存管理改进研究

发布时间：2017-08-24 11:01

  本文关键词：ERP环境下阿左旗爱心雅商贸公司库存管理改进研究

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【摘要】：库存管理是企业生产管理重要内容之一,直接关系到企业总体经营效益高低。库存管理水平高,企业经营效益就好,综合竞争力就强,反之,库存管理水平低下,企业就会面临着经营发展困境。库存管理是在不影响企业竞争生产活动基础上,最大程度降低库存率以节省管理成本。它不仅可以提高企业资金利用效率还可以加快企业物流周转速度,提高企业总体经营效益。为了提高企业库存管理效率,压缩经营成本,增强企业综合竞争力,越来越多的企业开始引入ERP系统。在库存管理方面,ERP系统具有十分突出的优势。目前,ERP系统已成为企业信息化建设的重要选择,是国内外企业提高企业经营管理效率的重要管理工具。目前,一些企业在引入ERP系统方面取得了巨大成就,积累了十分丰富的经验。在信息化发展背景下,ERP系统不仅可以提高企业管理信息化水平,还可以节省企业库存资源和管理成本,提高资金周转效率,促进核心竞争力增强和经营效益增长。本文通过对阿左旗爱心雅商贸公司库存现状原因的分析,借助使用ERP系统中的实用数据,结合先进的库存管理方法及科学的安全库存管理策略,提出了相应的改善建议及措施,从而为阿左旗爱心雅商贸公司构建起合理的、科学的库存管理架构,以实现企业对库存的科学管理,达到企业减少库存的预期目标。同时也为那些同类型的企业提供了如何利用ERP数据资料来构建自身库存管理策略的应用实例。
【关键词】：库存管理 ERP 供应商管理
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.8
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-23
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 相关理论基础12-21
• 1.2.1 ERP相关理论12-16
• 1.2.2 库存管理理论16-19
• 1.2.3 文献综述19-21
• 1.3 研究内容与方法21-23
• 1.3.1 研究内容21
• 1.3.2 研究方法与框架21-23
• 第2章 阿左旗爱心雅商贸公司库存管理现状分析23-37
• 2.1 阿左旗爱心雅商贸公司概况23-24
• 2.1.1 基本情况23
• 2.1.2 组织结构23-24
• 2.2 阿左旗爱心雅商贸公司库存管理现状24-28
• 2.2.1 阿左旗爱心雅商贸公司的库房简介24-25
• 2.2.2 公司现行的库存管理方法25-26
• 2.2.3 阿左旗爱心雅商贸公司现行库存管理流程26-28
• 2.3 公司库存管理问题28-33
• 2.3.1 库存量过大28
• 2.3.2 市场预测准确度低28-30
• 2.3.3 库存管理信息化程度不高30-32
• 2.3.4 系统库存数据与实际数不符32-33
• 2.3.5 供应商管理现状33
• 2.4 阿左旗爱心雅商贸公司库存管理出现问题的原因分析33-37
• 2.4.1 各部门间缺乏有效沟通与协作34
• 2.4.2 库存管理水平较低34-35
• 2.4.3 当前公司绩效考核体系不科学35-36
• 2.4.4 公司内部信息共享效率低下36
• 2.4.5 供应商管理现状原因分析36-37
• 第3章 阿左旗爱心雅商贸公司ERP环境下库存管理改进策略37-51
• 3.1 ERP环境下的库存管理改进策略37-40
• 3.1.1 提高需求预测水平37-38
• 3.1.2 对库存进行分类管理38-40
• 3.2 完善供应商管理40-46
• 3.2.1 供应商的选择评价41-43
• 3.2.2 供应商综合评价体系指标选择43
• 3.2.3 评价结果的管理43-44
• 3.2.4 加强供应商的绩效评估44-46
• 3.3 通过ERP系统实现各部门的信息共享46-47
• 3.4 阿左旗爱心雅商贸公司库房日常管理的优化47-51
• 3.4.1 严格管理原材料入库验收49-50
• 3.4.2 加强原材料的日常存放与保管工作50-51
• 第4章 阿左旗爱心雅商贸公司在ERP环境下的库存管理改进方案的实施保障51-56
• 4.1 制度保障51-54
• 4.1.1 组织结构上的完善51-52
• 4.1.2 不断提高各部门间的沟通和协作水平52-53
• 4.1.3 加强库存管理部门的柔性化团队建设53-54
• 4.2 人员保障54-55
• 4.3 库存管理改进方案实施的效果评价55-56
• 结论56-58
• 1.结论56-57
• 2.本文的不足之处57-58
• 参考文献58-61
• 致谢61

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本文编号：730901