河南聚龙集团发展战略研究

发布时间：2017-08-28 21:08

  本文关键词：河南聚龙集团发展战略研究

  更多相关文章： 战略诊断 核心竞争力 汽车经销商 多元化

【摘要】：河南聚龙集团是一家以汽车经销为主,涵盖汽车经销、房地产开发、产业投资等多个业务的民营集团公司。经历了二十年的发展,公司的规模和管理水平都达到了一定的高度,可是最近公司的各项业务开展和管理工作都遇到了前所未有的挑战。在更加不确定的环境中,若想从企业发展的瓶颈突围,河南聚龙必须立刻对企业进行战略分析,制定适合自己的战略规划,并建立相应的管理体系保证战略目标的完成。我国汽车市场己经进入一个新的阶段,依靠原先一两招有创意的策划和新概念炒作已经越来越难以打动消费者。汽车经销商要想在激烈的汽车市场竞争环境中获得生存和取得发展,进行发展战略管理,发现自身的竞争优势和机遇、克服弱势和威胁是非常必要的。本文根据经典的战略管理理论,结合了河南聚龙集团的实际战略管理需求,对河南聚龙集团的战略进行规划。第一部分是绪论,介绍本文的研究背景、研究方法和思路等;第二部分是聚龙集团的外部环境分析,在对汽车经销行业进行研究之后,得出企业外部的机会和威胁;第三部分是企业的内部资源能力分析,得出企业的竞争优劣势,第四部分是根据河南聚龙集团的战略管理需求,对公司的战略管理状况进行诊断;第五部分,介绍了公司的总体战略;第六部分是公司整体战略的保证措施;最后是小结部分,对文章进行回顾和总结。本文综合采用了案头研究、实地调查、问卷调查、深度访谈等多种研究方法,文中套用“五力模型”、“SWOT分析框架”、“BCG业务组合矩阵”等战略工具,又结合公司初步实行多元管理的实际情况,给出了可执行的解决方案。本文研究的河南聚龙集团是中国千万个处于发展瓶颈期的中小企业的一个缩影,在河南聚龙公司发生着问题也同样出现在这些企业当中。希望本文作为一个管理案例能够对提升中国的中小民营企业的战略管理水平产生一些借鉴意义。
【关键词】：战略诊断 核心竞争力 汽车经销商 多元化
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-13
• 第一节 研究背景10-11
• 第二节 研究方法11
• 第三节 研究思路11-12
• 第四节 创新之处12-13
• 第二章 河南聚龙集团外部分析13-30
• 第一节 我国汽车经销模式13-15
• 一 汽车产业链13
• 二 经销渠道模式13-15
• 第二节 汽车经销行业15-27
• 一 行业现状15-17
• 二 行业前景17-18
• 三 行业近期动态18-23
• 四 上海大众SVW品牌渠道策略23-24
• 五 行业竞争分析24-27
• 第三节 汽车经销行业外部机会和威胁27-30
• 一 主要机会27-29
• 二 主要威胁29-30
• 第三章 河南聚龙集团内部分析30-35
• 第一节 企业介绍30
• 第二节 内部资源和能力分析30-33
• 一 企业资源31-32
• 二 企业能力32-33
• 第三节 竞争优劣势分析33-35
• 一 主要优势33
• 二 主要劣势33-35
• 第四章 河南聚龙集团战略发展中存在的问题35-47
• 第一节 战略调研35-37
• 一 调研计划35
• 二 调研实施35-37
• 第二节 存在问题37-43
• 一 业务方向不明确37-40
• 二 总部功能定位不清40
• 三 关键资源能力不足40-42
• 四 战略性人才缺乏42
• 五 风险管理不到位42-43
• 六 战略控制体系缺失43
• 第三节 问题的深层原因43-47
• 一 深层原因43-45
• 二 解决思路45-47
• 第五章 河南聚龙集团发展战略47-57
• 第一节 公司战略47-49
• 一 公司战略选择47-48
• 二 发展战略类型48
• 三 公司战略目标48-49
• 第二节 业务战略49-57
• 一 现有业务评价49-50
• 二 新业务评价50-52
• 三 业务组合筛选52-54
• 四 业务战略构建54-57
• 第六章 战略保障措施57-63
• 第一节 确定管控模式57-58
• 第二节 调整组织架构58-59
• 第三节 建立战略控制体系59-60
• 第四节 培养核心能力60-61
• 第五节 加强风险管控61-63
• 第七章 结论63-65
• 参考文献65-66
• 致谢66-67
• 个人简历67

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