XN木材加工厂的战略选择研究

发布时间：2017-09-02 00:19

  本文关键词：XN木材加工厂的战略选择研究

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【摘要】：改革开放30多年来,中国的木材加工行业取得了全球瞩目的发展成就,虽然起步较晚,但是发展极快,作为当今世界第一大木材加工产品的生产国和消费国,木材加工产业已经成为我国林业产业的传统支柱产业。正如各界取得的共识,我国木材加工行业中90%以上的企业是中小企业,中小型木材加工企业在促进林业产业发展、农村精准扶贫、促进木材加工产业结构升级等方面扮演着非常重要的角色。但近年来,随着经济发展新旧动能的转换,中小型木材加工企业面临的诸多经营问题却日益突出,特别是作为林业大省的云南省中小木材加工企业面临着比以往更大的挑战,这些企业要采取何种发展方式,如何利用战略管理方法提高企业的竞争力等问题亟待破解。本文以昆明XN木材加工厂为研究对象,以昆明市木材加工行业发展现状为背景,通过对昆明市木材加工产业的统计资料搜集,以及对XN木材加工厂发展现状的概括,结合实地调研的资料,分析提出当前经济新常态下XN木材加工厂的发展问题,具体包括:产品销售困难、融资渠道不畅、缺乏品牌创新、战略管理缺失、缺乏财务战略、人力资源战略缺失等六个问题。提出问题之后,本文从中小企业战略管理的角度出发,运用战略模型中的行业生命周期模型、PEST外部环境分析、五力竞争模型分析、SWOT模型分析、价值链分析等方法深入探讨XN木材加工厂在经济新常态下暴露的问题。据前文的分析结论以及企业自身禀赋,提出了可供企业选择的战略变革模式,为企业提供了可行的总体发展战略选项,并以发展战略选择建议的方式提出绿色发展战略、创新战略、寻找战略合作伙伴等总体战略。以及解决经营问题的市场营销战略、生产运营战略、人力资源战略、财务战略等各职能战略,并在战略选择建议的最后简要分析了该企业的战略实施计划及战略实施过程中可能面对的风险。本文最后部分概括了研究成果,同时总结了研究的不足之处和难点,并对研究前景进行了展望。本文系统性地运用战略管理分析方法,对XN木材加工厂这样一个中小企业进行了初步的战略管理与选择分析,对处在新旧动能转换这样一个挑战与机遇并存的特殊时期的中小型木材加工企业解决经营问题有一定的借鉴价值。
【关键词】：木材加工企业 XN木材加工厂 战略管理
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.88;F272
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 引言10-16
• 1.1 选题背景及研究意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 研究内容、预期成果12-13
• 1.2.1 研究内容12-13
• 1.2.2 预期成果13
• 1.3 本文采取的研究方法和技术路线13-14
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 技术路线14
• 1.4 论文结构14-16
• 2 国内外相关研究回顾16-24
• 2.1 国外研究动态及文献综述16-17
• 2.2 国内研究动态及文献综述17-22
• 2.2.1 国家级、省级自然科学基金支持的中小企业战略管理研究17-18
• 2.2.2 国内学者针对中小企业管理进行的研究18-19
• 2.2.3 针对木材加工企业的战略管理研究19-22
• 2.3 国内外研究述评22
• 2.4 本文涉及的战略分析方法22-24
• 3 XN木材加工厂概况与经营困境24-30
• 3.1 昆明市木材加工行业概况24
• 3.2 XN木材加工厂概况24-25
• 3.3 XN木材加工厂业务市场分析25-26
• 3.4 XN木材加工厂的经营困境26-30
• 3.4.1 产品销售困难26-27
• 3.4.2 融资渠道不畅27
• 3.4.3 缺乏品牌创新，，错过建立自主品牌机遇期27-28
• 3.4.4 战略管理流于形式，企业生产优势并未转化为规模优势28
• 3.4.5 缺乏财务战略28-29
• 3.4.6 人力资源战略缺失，员工大量流失29-30
• 4 XN木材加工厂战略管理分析30-42
• 4.1 昆明市木材加工行业的生命周期理论分析30
• 4.2 昆明市木材加工行业的PEST环境分析（外部宏观环境分析）30-35
• 4.2.1 政策环境30-33
• 4.2.2 经济环境33
• 4.2.3 社会和文化环境33-34
• 4.2.4 技术环境34-35
• 4.3 昆明市木材加工行业的的五力竞争模型分析35-36
• 4.3.1 潜在进入者的威胁35
• 4.3.2 替代品的替代威胁35
• 4.3.3 与供应者、购买者讨价还价的能力35-36
• 4.3.4 产业内现有企业的竞争36
• 4.4 主要竞争对手分析36-37
• 4.4.1 X人造板加工厂分析36
• 4.4.2 Y木地板加工厂分析36-37
• 4.4.3 Z家具企业分析37
• 4.5 XN木材加工厂的SWOT模型分析（基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析）37-39
• 4.5.1 XN加工厂所具有的优势37-38
• 4.5.2 市场机会38
• 4.5.3 XN木材加工厂的劣势38-39
• 4.5.4 XN木材加工厂所面对的威胁39
• 4.6 XN加工厂的价值链分析39-42
• 4.6.1 内部价值链分析39-40
• 4.6.2 纵向价值链分析40
• 4.6.3 横向价值链分析40-42
• 5 XN木材加工厂的战略选择42-52
• 5.1 XN木材加工厂的战略变革模式42-43
• 5.2 总体发展战略43-44
• 5.2.1 绿色发展战略43
• 5.2.2 积极寻找战略合作伙伴43-44
• 5.3 竞争战略44-45
• 5.3.1 产品创新战略44
• 5.3.2 业务差异化战略44-45
• 5.4 职能战略45-49
• 5.4.1 市场营销战略45-46
• 5.4.2 生产运营战略46-48
• 5.4.3 人力资源战略48
• 5.4.4 财务战略48-49
• 5.5 对问题业务采取退出策略49
• 5.6 XN木材加工厂的战略实施49-50
• 5.7 战略实施风险50-52
• 5.7.1 盲目多元化风险50
• 5.7.2 寻求市场支配地位的风险50
• 5.7.3 互联网技术运用的风险50-51
• 5.7.4 厂房搬迁带来的投资风险51
• 5.7.5 知识产权保护面临的风险51-52
• 6 基本结论52-55
• 6.1 本文研究结论52-53
• 6.2 不足与展望53-55
• 参考文献55-58
• 致谢58-59
• 在读期间完成的科研成果目录59

【参考文献】

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本文编号：775270