XSPC集团公司国际化发展战略研究

发布时间：2017-09-02 20:05

  本文关键词：XSPC集团公司国际化发展战略研究

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【摘要】：改革开放以来,义乌市确立并坚定不移地实施“兴商建市”的发展战略,走出了一条以商贸业为龙头带动区域经济社会全面发展的新路。而XSPC集团公司沿着“从立足本地,到全国经营,到内向国际化,最终实现外向国际化”的发展路径,逐渐成为国际性小商品集散中心和外商采购小商品的重要基地。2013年,随着“丝绸之路经济带”战略的提出和实施,中国将与“丝绸之路经济带”沿线国家积极合作,贸易壁垒消除,必将推动中国贸易的巨大发展。可以说,“丝绸之路经济带”战略的实施给XSPC集团公司国际化发展带来了前所未有的巨大机遇,XSPC集团公司顺势走出去发展可谓水到渠成,扩大市场份额,建立商品输送网络,都将大大提升XSPC集团公司的竞争力。因此,针对XSPC集团公司国际化发展战略的研究已经迫在眉睫。本文在丝绸之路经济带建设的大背景下,研究了XSPC集团公司国际化发展战略问题。通过运用国际化战略相关理论和企业发展战略管理分析方法,具体研究了XSPC集团公司所面临的内外部环境。同时运用SWOT分析方法分析了XSPC集团公司在国际化发展中具有的优势和劣势,及面临的机遇和挑战,并最终通过SWOT矩阵分析法确定其国际化发展战略。在确定XSPC集团公司国际化战略即SO战略的同时,对XSPC集团公司国际化发展战略的选择和制定进行了详细的分析,重点分析了XSPC集团公司国际化发展的重点区位和模式选择,得出XSPC集团公司应该将丝绸之路沿线的发展中心转移到哈萨克斯坦的结论,并且对XSPC集团公司国际化发展的目标、盈利模式、货源地域运营以及主导产品领域进行了具体的定位。
【关键词】：XSPC集团公司 丝绸之路经济带 国际化 发展战略
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11
• 1.3 文献综述11-15
• 1.4 研究内容、方法和路线15-19
• 第2章 相关理论基础19-22
• 2.1 国际化相关理论19-20
• 2.1.1 企业国际化过程理论19
• 2.1.2 发展中国家企业的国际化理论19-20
• 2.2 发展战略理论20-22
• 2.2.1 战略管理思想萌芽20
• 2.2.2 战略管理理论的形成20-21
• 2.2.3 战略管理理论发展和繁荣时期21-22
• 第3章 XSPC集团公司国际化发展现状分析22-31
• 3.1 XSPC集团公司概况22-24
• 3.1.1 公司的成立22
• 3.1.2 公司的发展22-24
• 3.2 XSPC集团公司国际化的动机24-26
• 3.2.1 扩大销售规模增加利润空间24
• 3.2.2 向价值链高端延伸24-25
• 3.2.3 利用国际化发展外部条件25
• 3.2.4 水到渠成的国际化发展25-26
• 3.3 XSPC集团公司国际化历程26-28
• 3.3.1 初级国际化阶段26
• 3.3.2 内向国际化阶段26
• 3.3.3 外向国际化阶段26-28
• 3.4 XSPC集团公司国际化发展现状28-29
• 3.5 XSPC集团公司国际化存在的问题29-31
• 3.5.1 国际化发展步伐有所滞后29
• 3.5.2 国际化经营人才和经验不足29-30
• 3.5.3“走出去”相关政策储备不足30
• 3.5.4 缺乏一定的海外政治经济资源30-31
• 第4章 XSPC集团公司国际化的环境分析31-40
• 4.1 外部环境分析31-33
• 4.1.1 政治与法律环境31
• 4.1.2 经济环境31-32
• 4.1.3 社会文化环境32
• 4.1.4 技术环境32-33
• 4.2 内部环境分析33-37
• 4.2.1 企业资源分析33-35
• 4.2.2 企业能力分析35-37
• 4.3 XSPC集团公司的SWOT分析37-40
• 4.3.1 企业所处的内外环境总结37-38
• 4.3.2 SWOT矩阵分析38-39
• 4.3.3 战略匹配与选择39-40
• 第5章 XSPC集团公司国际化战略的制定40-47
• 5.1 XSPC集团公司国际化发展战略的原则40-41
• 5.1.1 资本增值原则40
• 5.1.2 循序渐进原则40
• 5.1.3 内外互动原则40
• 5.1.4 安全性原则40-41
• 5.2 XSPC集团公司国际化发展的区位选择41-42
• 5.2.1 发展势头良好41
• 5.2.2 政府政策开放41
• 5.2.3 市场规模庞大41-42
• 5.2.4 区位优势明显42
• 5.2.5 税收条件优惠42
• 5.3 XSPC集团公司国际化发展战略的定位42-45
• 5.3.1 海外发展目标定位42-43
• 5.3.2 海外盈利模式定位43-44
• 5.3.3 货源地域运营定位44
• 5.3.4 主导产品领域定位44-45
• 5.4 XSPC集团公司国际化发展战略的模式分析45-47
• 5.4.1 合资45
• 5.4.2 独资45
• 5.4.3 并购45-46
• 5.4.4 国际战略联盟46-47
• 第6章 XSPC集团公司国际化战略的实施保障47-51
• 6.1 运用法律法规维护企业正当权益47-48
• 6.1.1 学习目标国的相关外资法律法规政策47
• 6.1.2 使用各种双多边贸易和投资保护政策47-48
• 6.2 借助相关政策增强外部发展推力48
• 6.2.1 借力国内各项财政补贴扶持政策48
• 6.2.2 加强与金融机构的联系48
• 6.3 防范经营风险提高海外经营效益48-49
• 6.3.1 外汇管理方面48
• 6.3.2 海外保险方面48
• 6.3.3 财务管理方面48-49
• 6.3.4 规避境外办展风险49
• 6.4 注重品牌建设49
• 6.5 加强人才队伍建设49-51
• 第7章 结论与展望51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

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1 楼永庆;XSPC集团公司国际化发展战略研究[D];兰州理工大学;2016年

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本文编号：780587