精益会计体系下的企业成本管理研究
本文关键词:精益会计体系下的企业成本管理研究
【摘要】:在追求精益生产和进行精益改善的过程中,越来越多的企业发现传统的会计和成本管理系统已经不再适用于当下的企业运营生产模式。精益会计主导节约型工作环境,而传统的会计系统是以交易为导向的,存在很多不必要的环节,导致日常工作中有较多的浪费。精益会计是顺应时代潮流的,它将客户作为第一服务对象,将价值流作为要点,将杜绝浪费作为首要任务,在传统会计模式的基础上发展而来。本文主要对以精益会计体系为基础的成本管理进行研究。从精益生产概念引出精益会计,再从精益会计的体系下对企业成本管理进行研究。揭示了传统成本管理的不足与缺点,论述了精益会计成本管理的优势,尝试着建立精益会计成本管理系统。首先从成本管理的职能入手,建立成本管理框架,分为:成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核。在成本管理框架的基础上,结合精益思想,对精益会计成本管理所使用的工具方法做了详细的阐述。价值流管理是精益会计成本管理的重要工具。精益会计体系下的成本管理的核心就是价值流成本核算,传统的标准成本法不再适用于使用精益生产模式的企业。价值流成本核算方法废除了很多非增值和浪费环节,它无需进行标准成本核算或分摊间接制造费用。本文还介绍了精益业绩指标、分类统计表、价值流成本分析、目标成本法等相关精益会计成本管理工具。它们都是在成本预测、成本核算、成本决策等环节常用到的工具方法。本文最后做了案例分析,介绍了精益会计成本管理在实际中是如何应用的,以及带来了何种改善成果。精益改善对企业来说将会是一场重大的变革,是一个持续改善的过程。在企业精益改善的不同阶段会使用不同的精益会计成本管理方法。精益会计成本管理将会指导并且帮助精益生产在企业中的持续推进。精益生产和精益会计成本管理互相依赖,互相促进,互相指导,帮助企业获得更广阔的发展空间,获取更多的利润,在市场中更具有竞争力。
【关键词】:精益生产 精益会计 成本管理 价值流
【学位授予单位】:天津师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F275.3
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第一章 绪论10-15
- 一、研究背景10-11
- 二、研究的内容与目的11-12
- (一) 研究内容11-12
- (二) 研究目的12
- 三、研究的思路及框架12-13
- (一) 研究思路12-13
- (二) 研究框架13
- 四、研究方法13-15
- 第二章 相关理论概述15-23
- 一、精益生产的基本理论概述15-17
- (一) 精益生产的产生15-16
- (二) 精益生产的基本概念16-17
- 二、精益会计理论概述及研究情况17-19
- (一) 精益会计概述17
- (二) 精益会计的国内外研究现状17-19
- 三、精益成本管理概述及研究情况19-21
- (一) 精益成本管理概述19-20
- (二) 精益成本管理的国内外研究现状20-21
- 四、精益会计成本管理概述及研究情况21-23
- (一) 精益会计成本管理概述21-22
- (二) 精益会计成本管理的国内外研究现状22-23
- 第三章 传统成本管理存在的问题与精益会计成本管理的优势23-29
- 一、传统企业成本管理存在的问题23-26
- (一) 标准成本法23
- (二) 传统成本会计核算23-24
- (三) 标准成本法存在的问题24-26
- 二、精益会计成本管理的优势26-29
- (一) 从会计流程和系统中剔除浪费行为26-27
- (二) 拥有精益计量指标27
- (三) 有利于制定决策27-28
- (四) 关注客户价值28-29
- 第四章 精益会计成本管理系统构建29-54
- 一、成本管理的基本框架29-36
- (一) 成本的预算决策29-31
- (二) 成本的计划管控31-34
- (三) 成本的核算分析34-35
- (四) 成本的督导考核35-36
- 二、精益会计成本管理使用的工具36-54
- (一) 价值流管理36-38
- (二) 精益业绩指标38-42
- (三) 分类统计表42-43
- (四) 价值流成本核算43-47
- (五) 目标成本法47-50
- (六) 价值流成本分析50-54
- 第五章 案例研究54-61
- 一、企业背景介绍54
- 二、H公司目前存在的问题54-57
- (一) H公司现状54-55
- (二) 改善的要点55-57
- 三、精益会计成本管理在H公司的逐步实施57-61
- (一) 成立精益小组57-58
- (二) 精益生产初期改善58-59
- (三) 价值流管理59-61
- 第六章 结论与展望61-62
- 参考文献62-65
- 致谢65
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,本文编号:788961
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