邮乐网创新盈利模式研究

发布时间：2017-09-05 02:08

  本文关键词：邮乐网创新盈利模式研究

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【摘要】：电子商务是以信息化为基础平台的一种新型经济活动,目前正以前所未有的速度向前发展着,对社会的进步和经济的发展都起着巨大的作用。目前我国正处在经济转型升级的关键阶段,正确引导和促进电子商务的健康发展显得至关重要。邮乐网是中国邮政控股的一家B2C模式的电子商务网站,对中国邮政的传统物流业务以及集团业务的转型升级都有重要的带动意义。但目前邮乐网盈利能力低,市场份额与业内龙头企业天猫和京东相比差距巨大。邮乐网有邮政集团的支撑,更有邮政完善物流体系的先天优势,企业的发展在中国这样一个蓬勃的市场里却举步维艰,这是一个值得研究的案例。本文以邮乐网为研究对象,分析其盈利模式存在的问题,以及主要的影响因素,同时通过研究负责邮乐网运营的中国邮政集团所拥有的各类资源及优势,设计出旨在提高邮乐网盈利能力和市场份额的创新型盈利模式。论文首先研究了邮乐网盈利模式发展现状,并指出了邮乐网盈利模式存在的问题以及盈利模式难以突破的问题成因;其次,研究了当前法律以及市场环境下,邮乐网实现盈利模式创新的总体框架及基本准则;再次,根据总体实现框架,结合邮乐网当前所拥有的优势资源,研究了邮乐网创新盈利模式的具体设计;最后,研究了邮乐网充分利用内外部资源实现企业盈利模式创新持续发展的保障措施,以保证邮乐网在未来的市场竞争中保持企业的可持续发展。本文对邮乐网创新盈利模式的研究,为邮乐网的电商盈利模式提供了理论依据,对中国邮政实现企业业务转型升级具有现实意义,同时对同类电商企业也具有指导和借鉴作用。
【关键词】：邮乐网 盈利模式 电子商务 创新
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F724.6;F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的与意义11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意义12
• 1.3 国内外研究现状12-16
• 1.3.1 国外研究现状分析12-14
• 1.3.2 国内研究现状分析14-15
• 1.3.3 国内外研究现状评述15-16
• 1.4 研究内容与方法16-18
• 1.4.1 研究内容16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.4.3 技术路线17-18
• 第2章 邮乐网盈利模式现状分析18-29
• 2.1 邮乐网盈利模式发展现状18-19
• 2.2 邮乐网盈利模式面临的挑战与优势19-21
• 2.2.1 同业竞争激烈19-20
• 2.2.2 行业经验不足20-21
• 2.2.3 邮乐网拥有的优势21
• 2.3 邮乐网盈利模式存在的主要问题21-27
• 2.3.1 邮乐网品牌形象建设不到位21-23
• 2.3.2 盈利模式行业同质化竞争明显23
• 2.3.3 缺乏针对邮政传统客户群体的营销策略23-24
• 2.3.4 供应渠道冲突影响盈利24
• 2.3.5 邮政物流的发展存在问题24-25
• 2.3.6 集团资源整合不足制约盈利模式的创新25-27
• 2.4 邮乐网盈利模式难以突破成因分析27-28
• 2.4.1 百年邮政国企管理体制落后27
• 2.4.2 股东之间存在体制冲突27-28
• 2.5 本章小结28-29
• 第3章 邮乐网创新盈利模式总体设计29-38
• 3.1 盈利模式创新设计依据29-32
• 3.1.1 盈利模式可持久性发展方针29-30
• 3.1.2 资源合理配置以实现利润最大化30-31
• 3.1.3 遵循国家法律法规及行业准则31-32
• 3.2 盈利模式创新目标32-34
• 3.2.1 实现百年邮政集团业务的转型升级的目标32-33
• 3.2.2 实现引领行业发展的目标33-34
• 3.3 盈利模式创新的三大方向34-37
• 3.3.1 以品牌建设支撑创新型盈利模式34-35
• 3.3.2 综合型B2C模式下创新盈利模式35-37
• 3.3.3 依托集团资源优势大力发展其他创新型盈利模式37
• 3.4 本章小结37-38
• 第4章 邮乐网创新盈利模式具体设计38-52
• 4.1 支撑创新型盈利模式的全新品牌设计38-42
• 4.1.1 融合邮政的全新电商品牌E-Post设计38-39
• 4.1.2 新型优质服务平台设计39-40
• 4.1.3 科学有效宣传和推广40-42
• 4.2 邮政品牌B2C商务模式下创新盈利模42-48
• 4.2.1 坚持以综合型B2C运营模式为核心42-44
• 4.2.2 线上线下平台盈利模式设计44-45
• 4.2.3 邮政商家和大客户服务平台盈利模式设计45-46
• 4.2.4 邮政第三方支付平台盈利模式设计46-47
• 4.2.5 邮政自营模式下的盈利模式设计47-48
• 4.3 依托邮政集团资源挖掘其他创新型盈利模式设计48-51
• 4.3.1 依托邮政集团资源优势开展B2B和B2G业务48-49
• 4.3.2 充分挖掘农村和中西部偏远地区市场设计49-50
• 4.3.3 整合集团电子业务发展创新型盈利模式探索50-51
• 4.4 本章小结51-52
• 第5章 邮乐网盈利模式持续创新保障措施52-57
• 5.1 加强邮政集团的支持力度与融合度以保障创新52-53
• 5.1.1 提升邮乐网在集团的战略高度以保障创新动力52
• 5.1.2 实现邮政电商品牌的持久性以保障创新基础52-53
• 5.1.3 持续深度整合邮政集团资源以保障持续创新53
• 5.2 保障邮乐网的内在盈利模式创新能力53-55
• 5.2.1 保持企业的混沌边缘以保障创新空间53-54
• 5.2.2 培养企业的业务流程再造能力以保障创新效率54-55
• 5.2.3 培养企业的动态能力以保障创新敏锐度55
• 5.3 本章小结55-57
• 结论57-58
• 参考文献58-61
• 致谢61-62
• 个人简历62

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本文编号：795184