工程项目经理变革型领导、团队心理授权与适应性绩效的关系研究

发布时间：2017-09-07 03:34

  本文关键词：工程项目经理变革型领导、团队心理授权与适应性绩效的关系研究

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【摘要】：建筑施工企业工程项目团队是受工程项目经理领导协同工作团队,他们在共同目标的指引下开展项目管理活动。建筑业工程项目因外部环境不确定性和项目活动不可预测性导致项目管理复杂化,这对工程项目团队的适应能力提出更高要求,但实际情况却是:工程项目团队因为管理人员自身能力约束并不能在动态多变的环境下有效解决工程项目问题。建筑施工企业必须组建高效的工程项目团队,以准确、快速地解决工程建设过程中各种紧迫性问题,达到项目目标。工程项目团队在工作中做出的适应性行为,从整体水平上体现了团队成员对复杂的项目管理工作的适应能力,即适应性绩效。基于社会交换理论,在互惠与行为心理视角下,本研究引入变革型领导和团队心理授权,构建了工程项目经理变革型领导、团队心理授权与适应性绩效三者关系的理论模型,通过个人访谈、问卷调查和专家意见等方法获取量表信息以改编量表,运用SPSS和AMOS软件进行样本数据处理,采用结构方程模型方法以实证分析这三个变量间因果关系,并检验了团队心理授权的中介作用效果。本研究的研究结论包括:第一,在工程项目动态环境条件下,工程项目经理实施变革型领导,展开非物质激励,可增强工程项目团队的适应能力,提升其适应性绩效;第二,工程项目经理实施变革型领导能够对团队成员共享的心理授权感知产生积极影响,即提高工程项目团队的团队心理授权水平;第三,本研究再一次证实了“心理影响行为”这一共识,工程项目团队成员产生高水平团队心理授权感知时,其适应性绩效相应得到提升;第四,团队心理授权在工程项目经理变革型领导和工程项目团队适应性绩效之间起到完全中介作用,即变革型领导对适应性绩效产生影响,完全是由团队心理授权来传达作用效果的,并且能力导向型授权体验和工作导向型授权体验均能产生较强的中介效应。通过开展实证研究,以数据形式验证了建筑业工程项目背景下变革型领导、团队心理授权与适应性绩效三者之间的作用机理,丰富了相关领域的研究内容,为后续研究提供借鉴,同时为提升我国工程项目团队适应性绩效提供了管理指导,促进我国建筑行业和谐健康发展。
【关键词】：适应性绩效 变革型领导 团队心理授权 中介效应 结构方程模型
【学位授予单位】：天津理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.91;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 问题提出11-12
• 1.3 研究目的及意义12
• 1.4 研究设计12-16
• 1.4.1 研究拟解决的关键问题12-14
• 1.4.2 研究的技术路线图14-15
• 1.4.3 研究的章节安排15
• 1.4.4 研究创新15-16
• 1.5 研究方法16-17
• 第二章 文献综述17-24
• 2.1 适应性绩效研究综述17-19
• 2.1.1 适应性绩效的构念内涵17
• 2.1.2 适应性绩效的内容结构17-18
• 2.1.3 适应性绩效与影响因素的关系研究18-19
• 2.2 变革型领导研究综述19-21
• 2.2.1 变革型领导的构念内涵19-20
• 2.2.2 变革型领导的内容结构20-21
• 2.2.3 变革型领导与结果变量的关系研究21
• 2.3 团队心理授权研究综述21-23
• 2.3.1 团队心理授权的构念内涵21-22
• 2.3.2 团队心理授权的内容结构22
• 2.3.3 团队心理授权与前因结果变量的关系研究22-23
• 2.4 研究启示23-24
• 第三章 工程项目团队层次的适应性绩效问卷编制24-39
• 3.1 工程项目团队适应性绩效内容的分析24-27
• 3.1.1 量表内容的分析过程24-25
• 3.1.2 预测试量表的题项确定过程25-27
• 3.2 工程项目团队适应性绩效的预测试与检验27-35
• 3.2.1 预测试调研对象及问卷收集27
• 3.2.2 预测试样本统计性描述27-28
• 3.2.3 预测试量表题项的净化处理28-29
• 3.2.4 预测试量表的探索性因素分析29-35
• 3.3 工程项目团队适应性绩效的正式测试与检验35-39
• 3.3.1 正式问卷的收集与样本描述35-36
• 3.3.2 工程项目团队适应性绩效结构维度评价36-37
• 3.3.3 正式问卷的信度分析37
• 3.3.4 正式问卷的验证性因素分析37-39
• 第四章 模型构建与假设提出39-44
• 4.1 理论模型的构建39-41
• 4.2 研究假设的提出41-44
• 4.2.1 变革型领导与适应性绩效的关系41
• 4.2.2 变革型领导与团队心理授权的关系41-42
• 4.2.3 团队心理授权与适应性绩效的关系42
• 4.2.4 团队心理授权的中介作用42-44
• 第五章 实证分析与检验44-65
• 5.1 变革型领导量表的信效度分析44-48
• 5.1.1 变革型领导量表的信度分析44-45
• 5.1.2 变革型领导量表的效度分析45-48
• 5.2 团队心理授权量表的信效度分析48-52
• 5.2.1 团队心理授权量表的信度分析48-49
• 5.2.2 团队心理授权量表的效度分析49-52
• 5.3 假设检验与路径分析52-63
• 5.3.1 变量相关性分析52-54
• 5.3.2 变革型领导与适应性绩效的路径分析54-56
• 5.3.3 变革型领导与团队心理授权的路径分析56-58
• 5.3.4 团队心理授权与适应性绩效的路径分析58-60
• 5.3.5 团队心理授权与适应性绩效的路径分析60-63
• 5.4 研究结果与讨论63-65
• 5.4.1 假设检验结果63
• 5.4.2 结果讨论63-65
• 第六章 研究结论与展望65-68
• 6.1 研究结论65
• 6.2 管理启示65-66
• 6.3 研究局限与展望66-68
• 6.3.1 研究局限66
• 6.3.2 研究展望66-68
• 参考文献68-73
• 发表论文和科研情况说明73-74
• 致谢74-76
• 附录76-80

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本文编号：807185