共享型领导对员工主动创新行为的影响

发布时间：2017-09-08 21:03

  本文关键词：共享型领导对员工主动创新行为的影响

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【摘要】：领导行为有助于激发员工创新潜能,促进员工主动创新。西方主流理论认为,在创新实践中很少存在被动创新,创新行为多为员工自发、主动的行为,然而这一理论无法解释中国创新活动中存在大量应对性、权宜性和服从性创新的现象。基于社会认知理论和社会交换理论,通过理论分析与实证检验,探讨共享型领导对员工主动创新行为的影响,并从认知和情感视角构建了中介效应模型。对广西、山西11家企业38个部门的知识型员工及其直属领导进行了配对问卷调查,结果表明,共享型领导对员工主动创新行为具有显著正向影响,自我效能感以及情感承诺在共享型领导与员工主动创新行为之间具有中介作用。
【作者单位】： 广西科技大学管理学院;
【关键词】： 共享型领导 主动创新行为 自我效能感 情感承诺
【基金】：广西科技大学硕士研究生创新项目(GKYC201613、GKYC201612、GKYC201611)
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 0引言在大众创业、万众创新时代,企业只有不断创新才能立于不败之地。员工是企业创新活动的载体,所有创新活动与过程最终都具体体现为员工创新行为[1],创新可行性即创新效果则体现为创新的质量水平。随着国家对创新发展的重视,各行各业的创新活动逐渐增加,但质量仍有待提高。

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1 杜亚明;;职业教育中共享型校企合作的实施和保证机制研究[J];中国教育技术装备;2012年33期

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1 王亮;共享型领导对团队效能的影响研究[D];石河子大学;2014年

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本文编号：816303