中国组织情境下谦卑型领导的概念及结构维度——基于追随者中心视角的质化研究探索

发布时间：2017-09-15 01:12

  本文关键词：中国组织情境下谦卑型领导的概念及结构维度——基于追随者中心视角的质化研究探索

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【摘要】：公司丑闻的频发促使人们越来越关注"谦卑型领导"概念。目前学术界主要关注领导者的谦卑行为或特质,而缺乏对谦卑型领导内涵的澄清。以68位企业员工为样本,采用开放式问卷调查收集数据,质化研究得出,中国组织情境下的谦卑型领导包含四个维度,分别是德行榜样、谦卑行为、沉稳睿智和下属导向,即中国组织更强调以德为先以及表现出更多的下属导向的行为,并且谦卑行为与较高的领导才能结合才会更有效。与其它本土领导行为相比,谦卑型领导与公仆型领导的不同在于谦卑行为,与真诚型领导的不同在于德行榜样、沉稳睿智以及下属导向维度。
【作者单位】： 江西财经大学工商管理学院;江西师范大学商学院;
【关键词】： 谦卑 谦卑型领导 质化研究 公仆型领导 真诚型领导
【基金】：国家自然科学基金项目(71362018,71462010,71162007) 江西省社会科学规划基金项目(12GL45)
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 一、引言纵观近几十年的媒体新闻就不难发现,领导人已经开始具有显赫的名声,就像好莱坞明星或职业运动员一样,已经成为众人崇拜的焦点。然而,近十多年,组织管理层的放纵行为、自大自满、权力膨胀等导致公司丑闻的频发(Boje等,2004),[1]组织中一系列糟糕决策的根源也无不与管理，

本文编号：853421