苏嘉杭高速公路有限公司多元化发展战略研究

发布时间：2017-09-15 19:29

  本文关键词：苏嘉杭高速公路有限公司多元化发展战略研究

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【摘要】：随着经济建设的不断发展、国企改革的不断推进,国有高速公路企业尽管不需过多考虑同行竞争的问题,但依然面临企业生存发展的巨大压力。这个压力,来源于政策限定的生命周期,来源于企业本身的属性,来源于管理发展的需要,来源于社会责任的触动、来源于企业职工的期盼。因此,研究国有高速公路企业----苏嘉杭高速公路有限公司的发展战略问题、为其的生存和发展寻求解决的办法或启发,是十分必要的。本文共分六章。第一章阐述和分析了研究背景、研究意义、研究思路、研究方法、文章的主要内容和框架以及本文可能的创新点。第二章简述了企业战略、战略管理、多元化理论、国内高速公路企业多元化等相关理论,阐明了支持本研究的相关理论以及分析方法。第三章对苏嘉杭公司的发展现状做了描述,同时通过PEST分析法,对苏嘉杭公司面临的政治要素、经济要素、社会要素和技术要素做了分析,由此推导出苏嘉杭公司实施多元化战略的必然性。第四章在对苏嘉杭公司进行SOWT分析的基础上,提出了苏嘉杭公司发展战略的总体定位和具体目标。第五章分别阐述了苏嘉杭公司主营业务、综合商贸业务、公路养护业务和产业投资业务的战略目标的实施举措,以及实施过程中的保障措施。第六章总结概括了本文的主要内容和思想,列举了文章的不足,也对下一步的研究做了展望。
【关键词】：苏州苏嘉杭高速公路有限公司 战略管理 多元化
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F542.6;F272
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-16
• 一、研究背景和意义10-12
• （一）研究背景10-11
• （二）研究意义11-12
• 二、研究思路和研究方法12-14
• （一）研究思路12-14
• （二）研究方法14
• 三、论文的主要内容及框架14-15
• 四、可能的创新点15-16
• （一）为企业的生存发展提供针对性的结论15
• （二）为同类的企业管理提供可行性的参照15
• （三）为地区国有企业的发展提供启发15-16
• 第二章 文献综述和理论基础16-29
• 一、有关企业战略的研究16-19
• （一）企业战略的内涵16-17
• （二）企业战略的类型17-18
• （三）笔者的认识18-19
• 二、有关战略管理的研究19-21
• （一）战略管理的内涵19
• （二）战略管理理论流派19-20
• （三）战略管理理论的新观点20-21
• 三、有关多元化理论的研究21-24
• （一）多元化理论的内涵21-22
• （二）多元化的分类22-23
• （三）多元化研究的流派23-24
• 四、国内有关高速公路企业多元化发展的研究24-25
• 五、文献评价25-26
• 六、支持本研究的相关理论和分析方法26-29
• （一）战略管理理论26
• （二）多元化经营理论26-27
• （三）PEST分析法27-28
• （四）SWOT分析法28-29
• 第三章 苏嘉杭公司的发展现状和PEST分析29-42
• 一、苏嘉杭公司发展现状29-31
• 二、苏嘉杭公司的政治要素分析31-34
• （一）国家政策法规决定企业生命周期31-32
• （二）收费政策变化影响企业经济收益32-33
• （三）国企改革政策有利企业战略发展33-34
• 三、苏嘉杭公司的经济要素分析34-37
• （一）宏观经济政策分析34-35
• （二）产业投资环境分析35-36
• （三）相关产业前景分析36-37
• 四、苏嘉杭公司的社会要素分析37-39
• （一）区位走向带来稳定流量增长37-38
• （二）路网密度完善消除绝对优势38
• （三）客户的体验感要求逐步提高38-39
• 五、苏嘉杭公司的技术要素分析39-40
• 六、分析总结40-42
• （一）苏嘉杭公司具有良好基础40
• （二）苏嘉杭公司面临发展瓶颈40
• （三）政策要素不利于苏嘉杭公司的经营40
• （四）经济要素有利于苏嘉杭公司的发展40-41
• （五）社会要素影响苏嘉杭公司的管理41
• （六）技术因素成为苏嘉杭公司的短板41-42
• 第四章 苏嘉杭公司多元化发展战略的制定42-47
• 一、苏嘉杭公司发展的SWOT分析42-43
• （一）苏嘉杭公司的优势42
• （二）苏嘉杭公司的劣势42-43
• （三）苏嘉杭公司面临的机遇43
• （四）苏嘉杭公司面临的挑战43
• （五）综合分析43
• 二、苏嘉杭公司多元化发展战略的总体定位43-46
• （一）苏嘉杭公司发展战略的定位44
• （二）主营收费业务的战略定位44
• （三）综合商贸业务的战略定位44-45
• （四）公路养护业务的战略定位45
• （五）产业投资业务的战略定位45
• （六）总结45-46
• 三、苏嘉杭公司多元化发展战略的总体目标46-47
• （一）主营收费业务的目标46
• （二）综合商贸业务的目标46
• （三）公路养护业务的目标46
• （四）产业投资业务的目标46-47
• 第五章 苏嘉杭公司多元化发展战略的实施47-57
• 一、主营业务战略的实施路径和措施47-48
• （一）完善信息互通平台，注重信息传递时效47
• （二）提高清障管理水平，，加快事故处理效率47
• （三）改进道路养护机制，保持道路通行品质47-48
• （四）改善道路通行能力，提升道路服务水平48
• （五）夯实企业文化建设，塑造窗口服务品牌48
• 二、综合商贸业务战略的实施路径和措施48-49
• （一）加强对承包商的管理，优化整体布局48-49
• （二）加强对广告业务的开发，提高项目效益49
• （三）加强对客户需求的分析，提供特色服务49
• （四）加强对营销推广的投入，提高品牌认知49
• 三、公路养护业务战略的实施路径和措施49-50
• （一）积极加大人才储备，尽早完成相关资质积累49-50
• （二）积极拓展设备技术，提前布局公路养护行业50
• （三）积极开发养护业务，尽早开拓潜在业务份额50
• 四、产业投资业务战略的实施路径和措施50-51
• （一）确定产业投资基点50-51
• （二）加大专业人才储备51
• （三）建立项目评估机制51
• （四）强化项目风险管理51
• （五）扩充融资运营渠道51
• 五、苏嘉杭公司战略实施的保障措施51-57
• （一）经营方向的保障措施51-52
• （二）组织架构的保障措施52-53
• （三）管理机制的保障措施53
• （四）人力资源的保障措施53-54
• （五）财务管理的保障措施54-55
• （六）过程控制的保障措施55
• （七）企业文化的保障措施55-57
• 第六章 结束语57-59
• 一、本文的主要内容和思想57
• 二、本文的不足之处57-58
• 三、进一步研究的展望58-59
• 参考文献59-61
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文61-62
• 致谢62-63

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本文编号：858453