P保险公司财务共享中心模式研究

发布时间：2017-09-19 05:47

  本文关键词：P保险公司财务共享中心模式研究

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【摘要】：随着全球经济一体化的发展,企业或公司集团化、全球化逐渐成为了主流趋势,企业中财务管理问题日益成为企业发展的关键,传统的分散式财务管理模式容易产生财务成本上升、效率下降以及风险难以控制等方面的问题,以降低企业财务成本、提升财务工作效率,实现业务流程处理标准化的财务共享模式应运而生。本研究首先从财务共享模式的发展过程来阐述研究所具有的目的、意义,并介绍国内外对财务共享的研究现状;其次对以企业集团核心能力理论、规模经济理论、流程再造理论为基础的财务共享理论基础,财务共享的职能、适用性进行阐述,并分析影响财务共享模式运营的因素;再次对P保险公司组织架构以及财务共享中心的建设情况进行介绍,以此分析P保险公司财务共享模式存在的问题,并提出相应的改进建议;最后对全文进行总结,提出本研究的不足之处,以及财务共享未来趋势发展预测。本研究以P保险公司的财务共享中心为例,列举其实施财务共享模式,能够实现降低运营成本,提升资金支付、费用审核效率,实现信息化财务处理等一系列成效,但在运营过程中存在着因资源分配不均衡导致的基层业务部门配合动力不足,财务管理架构变化引起财务队伍基础不牢靠,系统建设不完善导致信息化整合程度不足,流程再造规划的不合理引发财务共享模式运行不舒畅的问题。提出通过优化P保险公司内部环境、完善信息支持系统、防范系统性风险、持续优化流程再造的改进策略,以期能够帮助P保险公司进一步夯实财务共享模式运行基础,降低财务成本,加强风险管控,推动财务共享中心的运行更加顺畅,同时通过本研究,希望能为国有大型保险企业在探索财务共享模式方面提供参考。
【关键词】：保险公司 财务共享中心 资金管理 成本控制
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F275
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-12
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.3 论文的研究思路及内容12
• 1.4 论文的研究方法12-13
• 2 财务共享的理论综述13-20
• 2.1 财务共享的理论基础13-14
• 2.1.1 企业集团核心能力理论13
• 2.1.2 规模经济理论13-14
• 2.1.3 流程再造理论14
• 2.2 财务共享的职能和适用性14-16
• 2.2.1 财务共享的职能14-15
• 2.2.2 财务共享的适用性15-16
• 2.3 影响财务共享模式运营的因素16-20
• 2.3.1 公司内部因素16-17
• 2.3.2 信息系统因素17-18
• 2.3.3 金融支持因素18
• 2.3.4 行业环境因素18-20
• 3 P保险公司财务共享模式现状20-29
• 3.1 P保险公司基本情况20-21
• 3.1.1 P保险公司简介20
• 3.1.2 P保险公司优势20-21
• 3.2 P保险公司现行财务共享模式的具体内容21-27
• 3.2.1 财务共享模式的核心内容21-22
• 3.2.2 财务共享模式的组织架构及职能22-24
• 3.2.3 人员管理及岗位设置24
• 3.2.4 信息系统建设24-27
• 3.3 P保险公司财务共享模式取得的效果27-29
• 3.3.1 精简财务人员、降低运营成本27-28
• 3.3.2 提升资金支付、费用审核效率28
• 3.3.3 开发信息支持系统、实现信息化处理手段28-29
• 4 P保险公司财务共享模式存在的问题及原因分析29-32
• 4.1 P保险公司财务共享模式存在的问题29-30
• 4.1.1 基层业务部门配合动力不足29
• 4.1.2 人员队伍基础不牢固29
• 4.1.3 信息系统整合程度不足29
• 4.1.4 流程再造运行不顺畅29-30
• 4.2 P保险公司财务共享模式问题产生的原因分析30-32
• 4.2.1 资源分配不均衡30
• 4.2.2 人员问题未妥善解决30
• 4.2.3 信息系统建设不完善30
• 4.2.4 流程再造规划不合理30-32
• 5 P保险公司财务共享模式的优化策略32-39
• 5.1 P保险公司财务共享模式的改进32-36
• 5.1.1 优化公司内部环境32-33
• 5.1.2 完善信息支持系统33-35
• 5.1.3 防范系统性风险35-36
• 5.1.4 持续优化流程再造36
• 5.2 P保险公司财务共享模式改进效果的初步评估36-39
• 5.2.1 运行基础进一步夯实36-37
• 5.2.2 财务成本进一步降低37
• 5.2.3 风险管控进一步加强37-38
• 5.2.4 共享中心运行进一步顺畅38-39
• 6 结论与展望39-41
• 6.1 本研究的主要结论39
• 6.2 财务共享模式的展望39-40
• 6.3 本研究的局限性及不足40-41
• 致谢41-42
• 参考文献42-43

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 顾洪林;;中国企业建立财务共享中心探析[J];边疆经济与文化;2013年01期

2 祝泽文;;关于财务共享中心构建策略的思考[J];中国外资;2012年15期

3 李丹凤;;浅析财务管理新模式[J];经营管理者;2012年06期

4 李常青;卞晶晶;;集团公司实施财务共享服务的关键[J];当代经济;2011年20期

5 李嘉;;集团企业实施财务共享服务路径探讨[J];财会通讯;2009年23期

6 陈虎;董皓;;财务共享服务中心的绩效管理及评估[J];财务与会计;2008年22期

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本文编号：879853