差序式领导对员工利社会行为的影响

发布时间：2017-09-22 04:20

  本文关键词：差序式领导对员工利社会行为的影响

  更多相关文章： 差序式领导 利社会行为 互惠机制 群体分化 涓滴效应

【摘要】：本文将利社会行为分为利领导、利同事和利组织行为三类,系统探讨了差序式领导对员工利社会行为的影响。一方面,差序式领导的照顾沟通、提拔奖励、宽容犯错等偏私行为,会借由替代学习、条件式奖赏和互惠机制去强化以领导者为核心的小圈子凝聚力,诱使"自己人"下属产生效忠领导的心理和强化内群体认同,从而激励"自己人"下属和群体内部从事利社会行为;另一方面,差序式领导又会导致过度关系化行为、相对剥夺感和外群体歧视,从而破坏组织的公平机制,诱发职场排斥和内一外群体的相互隔离,进而引发职场"冷''暴力,抑制"外人"下属对领导者及其"自己人"和组织展现利社会行为。但是,"自己人"和"外人"的关系是相对的,如果领导者实施差序式领导的出发点是为了更好地完成组织目标,并熟练掌握差序式领导的管理技巧,在肯定表现优异的"自己人,,的同时,不排挤打压"外人",而是鼓励"外人"向能力更强的"自己人"学习从而成为领导者的"自己人",那么,差序式领导风格就不会违反华人文化期待,从而会对"自己人,,和"外人"的利社会行为起到整合促进作用。
【作者单位】： 武汉大学经济与管理学院;中南民族大学管理学院;
【关键词】： 差序式领导 利社会行为 互惠机制 群体分化 涓滴效应
【基金】：国家自然科学基金面上项目“领导—追随行为互动对新员工追随力的作用机制:对偶心理定位的视角”(批准号71472140);国家自然科学基金青年项目“差序式领导对员工利社会组织行为的影响机理:Trickle-down模式的跨层次研究”(批准号71402192) 教育部人文社会科学研究专项任务项目(工程科技人才培养研究)“移动互联时代工程科技人才的开发机制研究:产学研联动的视角”(批准号15JDGC016)
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 一、问题提出 实践表明 ,如果领导者的管理方式行之有效 ,就可能诱发员工从事利社会行为 ,并使组织从中,甚至还可能导致非 获益。相反,如果领导者的管理方式不当常严重的负面后果 , 不仅不可能促使员工展现利社会行为 ,从而给组织造成伤害,如南海狮山本田罢工事件 、

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本文编号：898749