XY公司激励体系设计
本文关键词:XY公司激励体系设计
【摘要】:受经济下行压力加大的影响,很多地方的印刷产业不同程度地出现了企业数量饱和、劳动力成本上升、盈利空间缩小等问题,在这种严峻的形势下,企业将面对激励的市场竞争。印刷企业能否在竞争中挑战而出,关键因素在于企业是否拥有一支高效率的员工队伍,也就是说人已经成为企业长远发展规划中的最为重要的一个因素。社会在进步,企业管理方法也在进步,现在的企业管理理念坚都是坚持以人为本。激励机制是凸显人力资源管理工作是否高效的一个重要方面,员工对工作的积极性和对企业的忠诚度的高低取决于对于其激励的手段,因此建立合理有效的员工激励体系尤为重要。XY公司是一家以印刷各类画报、画册、精装书、儿童读物和礼品包装为主营业务的制造企业,公司主要以管理人员、销售人员、技术人员、一线生产工人为核心人员。虽然企业发展还好,但是由于因为现有的激励方法比较少,导致出现了人员流失率高和员工积极性普遍不高的现象,从而绊住了企业快速发展的步伐。本文首先简要介绍研究的背景和意义,提出研究框架和方法。其次通过分析XY公司激励体系现状,发现其激励体系在对管理人员、销售人员、技术人员、一线生产工人的运用中存在一些问题并剖析存在问题的原因,最后以马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素激励理论、费罗姆期望理论、道格拉斯·麦格雷戈X-Y理论、亚当斯公平理论、戴维·麦克利兰成就激励理论和国内为理论依据,以满足XY公司管理人员、销售人员、技术人员、一线生产工人需求为前提,对XY公司激励体系重新设计,主要完善了薪酬、培训、职业发展、企业文化等方面,并且对新的激励体系的制定相关保障措施,包括制定实施计划、建立激励人员信息台账、做好激励铺垫工作、建立考核组织、开展有关激励知识的培训。本文发现一套科学的激励体系不仅要根据不同人员的不同需求来建立,而且还要制定相关保障措施才能使之实施有效。
【关键词】:印刷企业 激励体系 XY公司
【学位授予单位】:江西财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.84
【目录】:
- 摘要7-8
- Abstract8-10
- 第1章 绪论10-13
- 1.1 研究背景与意义10-11
- 1.1.1 研究背景10-11
- 1.1.2 研究意义11
- 1.2 研究内容和研究方法11-13
- 1.2.1 研究内容11-12
- 1.2.2 研究方法12-13
- 第2章 激励的一些概念的界定和理论基础13-18
- 2.1 激励的内涵13-14
- 2.1.1 激励的基本定义13
- 2.1.2 激励的特征13
- 2.1.3 激励的作用和意义13-14
- 2.2 激励的基本类型14-15
- 2.3 主要激励理论15-17
- 2.4 XY公司各类人员名词解释17-18
- 第3章 XY公司激励体系现状和存在的问题18-33
- 3.1 XY公司基本情况18
- 3.2 XY公司组织架构18-19
- 3.3 员工情况19-23
- 3.3.1 XY公司员工年龄现状19
- 3.3.2 XY公司员工学历现状19-20
- 3.3.3 XY公司员工工作年限现状20-21
- 3.3.4 XY公司员工薪酬收入现状21-22
- 3.3.5 XY公司技术人员等级现状22-23
- 3.4 XY公司员工激励现状23-27
- 3.4.1 XY公司员工激励方式23-25
- 3.4.2 XY公司员工问卷调查25-27
- 3.5 XY公司激励体系存在的问题27-30
- 3.6 XY公司的激励体系存在问题的原因分析30-33
- 第4章 XY公司激励体系的设计33-43
- 4.1 XY公司各类人员需求分析33-34
- 4.1.1 管理人员需求分析33
- 4.1.2 技术人员需求分析33
- 4.1.3 一线生产人员需求分析33-34
- 4.1.4 销售人员需求分析34
- 4.2 XY公司激励体系设计原则34-35
- 4.2.1 物质和精神兼顾原则34
- 4.2.2 员工与企业之间的目标要结合的原则34-35
- 4.2.3 当前及长远目标结合的原则35
- 4.3 XY公司激励体系设计思路35-36
- 4.4 XY公司激励体系设计36-43
- 4.4.1 物质激励36-41
- 4.4.2 精神激励41-43
- 第5章 XY公司激励体系保障措施43-45
- 5.1 制定实施计划43
- 5.2 建立激励人员信息台账43
- 5.3 做好激励铺垫工作43
- 5.4 建立考核组织43
- 5.5 开展有关激励知识的培训43-45
- 第6章 结论与展望45-46
- 6.1 结论45
- 6.2 展望45-46
- 参考文献46-48
- 附录48-54
- 致谢54-55
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,本文编号:925994
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