AF建筑公司绩效考核优化研究

发布时间：2017-09-28 21:14

  本文关键词：AF建筑公司绩效考核优化研究

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【摘要】：绩效考核作为人力资源管理的核心内容之一,在企业管理之中的地位日益凸显,发挥的作用越来越重要,在提升公司整体综合实力和员工个人绩效上的激励作用日益凸显,对实现企业规划战略目标、提高企业核心竞争力发挥着显著作用。如何建立一套适应于本企业现实情况的绩效考核,成为了企业顺利实现发展目标、提高竞争优势和可持续发展的重中之重。AF建筑公司在实施绩效考核的过程中存在着诸多问题,亟需对该公司的绩效考核进行优化。本文以AF建筑公司为研究对象,主要介绍从公司建设之初没有绩效考核到绩效考核框架基本构建,再到绩效考核优化设计的过程。在对AF建筑公司绩效考核现状及存在的问题包括员工绩效目标与公司目标不匹配、绩效考核指标不完善,相对单一、缺乏有效绩效沟通、绩效考核有失客观公平四个问题进行了详细的介绍和分析的基础上,认为现有的绩效体系已不能满足公司目前绩效考核指标不完善,相对单一的发展要求。并提出应从优化企业的绩效考核目标、完善绩效考核指标体系、加强绩效考核沟通环节、确保绩效考核更加客观和公平、拓展绩效考核结果的应用等多方面着手对原有的绩效考核进行了优化改进,并制定出一套科学有效的绩效考核保障措施,以确保优化调整的目标能顺利实现。本文论述了AF建筑公司的绩效考核从无到有、面临各种问题并逐步厘清到规范和优化完善的演变过程。本文通过研究得出的成果,不仅有助于提升AF建筑公司绩效考核,进而对于提高其人力资源管理能力与公司的整体竞争力有着重要的建设性意义,同时希望通过本文的阐述,也能够给AF建筑公司及本类中小型企业的绩效考核实施提供一定的贡献和参考价值。
【关键词】：建筑公司 绩效考核 优化研究
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-13
• 第一节 选题背景10-11
• 第二节 研究内容和对象11-12
• 一 研究内容11
• 二 研究对象11-12
• 第三节 研究思路和技术路线12-13
• 第二章 AF建筑公司绩效现状分析13-28
• 第一节 AF建筑公司背景13-14
• 第二节 AF建筑公司绩效考核历史及现状14-15
• 一 AF建筑公司绩效考核历史14
• 二 AF建筑公司绩效考核现状14-15
• 第三节 AF建筑公司当前绩效考核存在问题15-23
• 一 员工绩效目标与公司目标不匹配15-17
• 二 绩效考核指标不完善，，相对单一17-19
• 三 缺乏有效绩效沟通19-20
• 四 绩效考核有失客观、公平20-23
• 第四节 AF建筑公司绩效考核存在问题的原因分析23-28
• 一 管理者对绩效考核认知存在不足24-25
• 二 员工在绩效执行过程中态度敷衍25-26
• 三 缺失绩效反馈制度26-27
• 四 考核定位不明确、流于形式27-28
• 第三章 AF建筑公司绩效考核优化28-41
• 第一节 公司绩效考核优化的目的28
• 第二节 公司绩效考核优化的原则28-29
• 第三节 公司绩效考核优化的思路29-32
• 第四节 公司绩效考核优化的内容32-41
• 一 公司绩效考核目标的优化33-34
• 二 完善绩效考核指标34-36
• 三 注重绩效考核沟通环节36
• 四 确保绩效考核客观公平36-37
• 五 建立有效绩效反馈渠道37-38
• 六 拓展绩效考核应用范围38-41
• 第四章 AF建筑公司绩效考核保障措施41-46
• 第一节 组织保障41-42
• 一 完善绩效考核41
• 二 优化内部流程41-42
• 第二节 人员保障42-43
• 一 深化认识，转变观念42
• 二 全员培训，系统推广42-43
• 三 加强管理，全员参与43
• 第三节 制度保障43-46
• 一 健全部门和岗位责任制度43-44
• 二 完善培训体制44
• 三 引入激励保障44
• 四 树立绩效至上文化44-46
• 第五章 结论与展望46-49
• 第一节 研究结论46-47
• 第二节 研究展望47-49
• 参考文献49-50
• 致谢50-51
• 附录A51-56
• 附录B：访谈提纲56

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本文编号：938107