YNSN集团发展战略研究

发布时间：2017-09-29 03:27

  本文关键词：YNSN集团发展战略研究

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【摘要】：随着我国经济的飞速发展,改革开放的不断深化,水泥工业也也顺势而兴。由于国内水泥行业粗放的经济发展方式带来了资源过度消耗、环境严重破坏等问题,其自身又处于产能过剩、恶性竞争等困境,兼之经济危机的影响,致使整个水泥行业的发展受到严重的制约。水泥行业与GDP和固定资产投资关联性较强,周期性发展规律明显。中国经济经过三十年的高速发展,目前已进入转变经济增长方式、调整经济结构的中速发展阶段。固定资产投资增速将回落,水泥需求量也将低速增长或将达到需求拐点。可预见水泥产业调控政策及市场需求的回落,将对未来水泥产业产生深远影响。能否及时调整水泥产业的发展战略,从传统的资源消耗型产业向绿色环保型产业进行转型升级,适应经济社会对水泥产业的要求已经成为决定企业在未来生存、发展、市场占有率的重要因素。云南省水泥行业产能过剩问题突出,集中了中国建材、海螺、台泥、拉法基-豪瑞、红狮等大型跨国、跨省水泥集团,但产能集中度低,市场竞争无序,水泥行业效益低下。国家对过剩产能行业的限制政策和高环保标准的推行,使得水泥企业必须重新考虑其未来的发展。YNSN集团前身是昆钢水泥建材集团,成立于2008年5月16日,近十年的发展,在云南省区域内逐步形成了一定的规模优势。2015年由昆明钢铁控股有限公司及华润水泥投资有限公司共同增资扩股,成立YNSN集团,作为新成立和组建的水泥集团,YNSN集团如何改变以往粗放式发展和管理的弊端?如何利用公司区域龙头优势和核心竞争力制定企业发展战略?如何采用合理的发展战略应对严酷的市场竞争?如何确保发展战略与组织能力匹配,确保未来在区域的竞争力和市场话语权?YNSN集团发展战略的分析、选择和制定、实施和控制势必成为当前乃至今后很长一段时间内影响和决定YNSN集团发展方向的关键因素。本文以YNSN集团发展战略研究为课题,以实践为主、理论为辅,从企业生产经营的实际出发,运用PEST分析方法和波特五力模型对YNSN集团的外部经营环境和内部战略条件进行分析,通过SWOT分析方法总结出公司面临的机会、威肋、优势和劣势,利用SWOT矩阵模型立足于公司优势,抓住机会,规避威肋,改善不足,进行战略选择,从而提出公司的发展战略。发展战略的制定参照通用的战略框架,从公司的愿景、战略目标、总体战略、职能战略等战略制定通用程序,紧紧抓住SWOT分析结果,最终形成企业的发展战略,达到增强企业发展能力、实现推动企业可持续发展的目标。
【关键词】：YNSN 水泥行业 发展战略
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.71;F272
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-15
• 第一节 选题背景11-12
• 第二节 研究目的和意义12-13
• 一、研究目的12-13
• 二、研究意义13
• 第三节 研究的内容、思路及方法13-15
• 一、研究内容13-14
• 二、研究思路与方法14-15
• 第二章 战略管理理论基础15-24
• 第一节 战略管理理论15-20
• 一、国内外战略研究现状15-19
• 二、企业战略管理过程19-20
• 第二节 战略发展类型20-21
• 一、成本领先战略20-21
• 二、集中化战略21
• 三、差异化战略21
• 第三节 战略分析工具21-24
• 一、PEST分析21-22
• 二、SWOT分析22-23
• 三、波特五力模型23-24
• 第三章 YNSN集团环境分析24-36
• 第一节 YNSN集团简介24-25
• 第二节 YNSN集团宏观环境PEST分析25-28
• 一、政策环境分析（Political）25-26
• 二、经济环境分析E(Economic)26-27
• 三、社会文化环境分析S(Social)27
• 四、技术环境分析T(Technological)27-28
• 第三节 YNSN集团行业分析28-32
• 一、行业内现有竞争者分析28-29
• 二、潜在进入者的威胁29-30
• 三、替代品的威胁30
• 四、购买者的议价能力30
• 五、供应商的议价能力30-32
• 第四节 YNSN集团内部条件分析32-36
• 一、经营组织状况分析32
• 二、运营管理分析32-33
• 三、人力资源管理分析33-34
• 四、财务管理分析34-35
• 五、营销管理分析35-36
• 第四章 YNSN集团发展战略的选择与制定36-46
• 第一节 YNSN集团发展战略SWOT分析36-43
• 一、外部机会分析36-39
• 二、外部威胁分析39-40
• 三、内部优势分析40-41
• 四、内部劣势分析41
• 五、SWOT模型分析41-43
• 第二节 YNSN集团发展战略制定43-46
• 一、YNSN集团愿景目标43-44
• 二、YNSN集团 3+2 总体战略的制定44-45
• 三、YNSN集团业务职能战略制定45-46
• 第五章 YNSN集团战略实施与控制46-53
• 第一节 战略实施46-49
• 一、总体战略的实施46
• 二、业务战略的实施46-47
• 三、职能战略的实施47-49
• 第二节 战略控制49-53
• 一、加强文化建设，铸就凝聚力的企业文化49
• 二、完善和优化人力资源管理机制49-50
• 三、坚持依法合规，建立现代企业法务体系50-51
• 四、注重科技支撑，提高科技创新能力51
• 五、落实审计监督，健全企业内部控制体系51
• 六、加强信息化建设，全面提升管理水平51-52
• 七、采购分级管理，降低采购成本52
• 八、细分营销市场，，做到“渠道三清”52-53
• 第六章 结论与展望53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

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本文编号：939744