DL卷烟厂物资采购精益管理的研究

发布时间：2017-09-29 21:42

  本文关键词：DL卷烟厂物资采购精益管理的研究

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【摘要】：国内烟草行业与国际烟草巨头相比,在运行效率、运行成本、市场竞争力、管理水平等诸多方面都存在着较大的差距,国家局党组经过战略性思考,积极在行业内推行精益管理,物资采购的成本约占生产成本的65%左右,可以说它是影响企业生产成本的关键因素;而影响直接材料成本的因素,除了生产经营管理费用等外,最主要的就是各种物资的采购成本。因此,物资采购已经不仅仅是单纯保障供应的手段,而且成为提高企业经济效益不可忽视的增长点,企业降低生产成本必须首先从降低物资采购成本着手。运用精益管理思想,把“降本、提质、保供应”作为精益采购的核心思想,对物资采购进行全过程、全方位的精益管理;本文通过对HT集团DL卷烟厂物资采购管理的研究分析,找出物资采购在库存、计划与控制、质量管理、成本控制、团队建设、绩效管理等方面存在的浪费与不足,分析研究改进措施及办法。通过实践和效果分析,在物资库存资金占用、周转速度、采购质量、采购成本团队建设等方面得到有效提升。本文通过从库存管理,计划与控制,质量管理,成本控制,团队建设,绩效管理几方面实施精益管理,创新在烟草企业提出物资安全库存管理、提高物资周转次数、卷烟材料计划管理,零配件生命周期应用,供应商分类选择模型,零配件ABC采购等内容。取得一定效果,避免了工厂过量生产,高库存,等待,不必要的生产、加工、运输,人财物等各方面的浪费。
【关键词】：DL卷烟厂 物资采购 精益管理
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.8;F274
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 绪论9-18
• 第一节 选题的背景及意义9-10
• 一、选题的背景9-10
• 二、选题的意义10
• 第二节 文献综述及国内外研究现状10-15
• 第三节 研究内容、框架结构及创新点15-18
• 一、研究内容及创新点15-16
• 二、研究框架结构16
• 三、研究方法16-18
• 第二章 DL卷烟厂物资采购管理研究分析18-36
• 第一节 烟草行业物资采购管理规定研究分析18-27
• 一、物资采购管理机构19-20
• 二、需求计划20
• 三、采购计划20
• 四、预算控制20-21
• 五、物资采购方式21
• 六、公开招标采购程序21-23
• 七、非招标采购程序23-25
• 八、采购签约、履约25
• 九、档案管理25
• 十、物资采购后续管理25
• 十一、供应商管理25-26
• 十二、物资采购信息化26
• 十三、价格管理26
• 十四、质量管理26-27
• 十五、库存管理27
• 第二节 DL卷烟厂物资采购计划管理分析27-28
• 一、烟用材料需求计划27
• 二、烟机零配件需求计划27-28
• 三、非烟用物资需求计划28
• 第三节 DL卷烟厂物资采购实施分析28-30
• 一、烟用材料采购实施28-29
• 二、烟机零配件采购实施29
• 三、非烟用物资采购实施29-30
• 第四节 DL卷烟厂物资采购合同执行和后续管理分析30-32
• 一、烟用材料合同执行和后续管理30-31
• 二、烟机零配件合同执行和后续管理31
• 三、非烟用物资合同执行和后续管理31-32
• 第五节 DL卷烟厂物资采购供应商管理分析32-36
• 一、烟用材料供应商管理32-33
• 二、烟机零配件供应商管理33-34
• 三、非烟用物资供应商管理34-36
• 第三章 DL卷烟厂物资采购经济运行分析36-44
• 第一节 DL卷烟厂物资采购经济运行情况36-42
• 一、卷烟材料执行情况37
• 二、烟草物流配送物资37-38
• 三、烟叶配套物资38-39
• 四、2015 年烟机零配件及非烟用物资采购情况39
• 五、2015 年预算执行情况39-41
• 六、供应商管理41-42
• 第二节 物资采购精益管理的不足及问题42-44
• 一、不必要的库存42
• 二、质量管理的波动性42
• 三、计划与控制42
• 四、采购性价比42-43
• 五、人才培养43-44
• 第四章 DL卷烟厂物资采购精益管理的研究44-67
• 第一节 物资采购精益库存管理44-52
• 一、安全库存44-49
• 二、提高A类物资周转次数49-50
• 三、烟机零配件库存周转率，资金占用率指标改善50-52
• 第二节 物资采购精益计划与控制52-55
• 一、卷烟材料采购精益计划管理52-53
• 二、物资采购计划、预算管理53-54
• 三、零配件生命周期54-55
• 四、零配件精益计划管理55
• 第三节 物资采购精益质量管理55-58
• 一、供应商考评信息化56
• 二、供应商分类选择模型56-57
• 三、质量控制57-58
• 第四节 物资采购精益成本控制58-62
• 一、时间成本58-59
• 二、采购成本59-62
• 第五节 物资采购精益团队建设62-64
• 一、物资团队学习持续推进63-64
• 二、个人学习教育持续强化64
• 三、学习媒介平台持续创新64
• 第六节 物资采购精益绩效管理64-67
• 一、制定“对标、创优”目标指标65
• 二、坚持系统经营服务理念，推进管理和业务创新65-67
• 第五章 结论与展望67-69
• 第一节 研究结论67
• 第二节 研究展望67-69
• 参考文献69-71
• 致谢71

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 李正平;朱蕾;;烟草企业采购管理中存在的问题与对策分析[J];湖南烟草;2013年02期

2 齐二石;张洪亮;;工厂精益设计的框架及实施方法[J];科学学与科学技术管理;2009年09期

3 刘长军;;供应链管理模式下的采购管理研究[J];南钢科技与管理;2004年04期

4 周林洋;;供应链管理基础理论介绍[J];金山企业管理;2004年01期

5 邓修权,齐二石;精益生产方式拉动生产系统设计程序的研究[J];工业工程与管理;2000年05期

6 顾永生;精益生产哲理在上海大众发动机厂的应用探讨[J];工业工程与管理;1997年01期

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本文编号：944383