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组织社会化策略对研发人员离职意愿的影响——团队导向人力资源实践的作用

发布时间:2017-09-29 23:07

  本文关键词:组织社会化策略对研发人员离职意愿的影响——团队导向人力资源实践的作用


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【摘要】:组织社会化被认为是工作者适应一个新工作或组织新角色的过程,其对研发人员离职倾向的影响越来越受到研究者的关注。但探索中国文化背景下,组织社会化策略对研发人员离职意愿影响及其边界的研究还较为少见。采用跨层次纵向追踪的研究方法,以101个研发团队446名新入职研发人员为研究对象,探索了团队导向人力资源实践与员工差序感知在新入职研发人员的组织社会化策略与离职意愿之间的调节作用,研究发现:实施制度化的组织社会化策略将降低新入职研发人员的离职意愿;员工差序感知在与团队导向人力资源实践中团队结构设计措施维度在组织社会化策略与新入职研发人员的离职意愿之间存在调节作用。
【作者单位】: 武汉理工大学管理学院;华南理工大学工商管理学院;
【关键词】研发人员 组织社会化策略 团队导向人力资源实践 员工差序感知 离职意愿
【基金】:教育部人文社会科学基金项目(11YJC630278) 中央高校基本科研业务费专项(2014yb012)
【分类号】:F273.1
【正文快照】: 0引言面对即将到来的“互联网+”时代,研发人员越来越成为组织创造财富的重要资源。但研发人员作为知识员工,其价值不是由个人从事组织中何种角色决定,而是由其所具有的专业知识存量决定,所以一旦离职,研发人员可以利用专业知识很快在其他组织中寻求到适当工作,以至于其组织忠

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本文编号:944733

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