中国企业并购后的整合问题探析

发布时间：2017-10-01 13:04

  本文关键词：中国企业并购后的整合问题探析

  更多相关文章： 并购 并购后整合(PMI) 海外并购 PMI的不同阶段 PMI的种类

【摘要】：企业并购活动的成功与否,与并购后的整合(PMI)战略和技巧关系非常密切。不同的并购,应该伴随不同的PMI方式和工作。关于如何去做PMI,以及如何做好PMI,并没有标准的答案。在PMI的基本型中,正确的企业战略和人事整合的质量是影响PMI的关键因素,其他类型的并购活动PMI都是这个基本型的变形或者改良。不论何种并购,最终的目的都是通过战略性的并购和良好的整合,实现企业的核心竞争力的转换或者增强,增强企业的创新能力或者提供更好的产品或者服务的能力。中国企业在开展并购的时候,应该根据并购的类型和目的,以及并购活动的不同阶段,制定出不同的PMI战略和方法。
【作者单位】： 中国人民大学财政金融学院;
【关键词】： 并购 并购后整合(PMI) 海外并购 PMI的不同阶段 PMI的种类
【分类号】：F271;F279.2
【正文快照】： 近年来,中国企业开展的国内外并购活动越来越多,但关于并购及并购后的整合(Post Merger In-tegration,以下简称PMI)的研究成果却很少见。究其原因,并购活动具有多样性,不存在所谓的标准操作模式或者成功法则,而且企业的并购活动中有关人的因素很难用法律或者数字表现出来,大多

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本文编号：953574