LSEC企业财会团队建设分析及对策研究

发布时间：2017-10-08 04:32

  本文关键词：LSEC企业财会团队建设分析及对策研究

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【摘要】：公有制为主体、多种所有制经济共同发展是我国的基本经济制度,国有企业就是公有制的一种重要体现。改革开放以来,国有企业可以说对中国经济发展起了主导作用,涵盖国家基础建设、公共事业等重要领域,是国家财政、国家税收收入的重要来源,保证了我国经济的健康发展。但近年来,国有企业存在的问题也日益凸显,尤其是在人力资源管理方面,与市场经济、现代化企业要求不匹配。财务人员作为企业的重要人力资源,是企业经济活动的直接实施者,是企业管理的监督者、防火墙。由于各方面原因,很多国有企业财会团队目前都出现了这样那样的问题。在这种背景下,开展国有企业财会团队建设分析和对策研究具有重要意义。本文在人力资源管理理论、团队建设等理论研究的基础上,以LSEC企业为案例,开展国有企业财会团队建设分析、研究。通过对LSEC企业财务人员状况的调查、对财会团队特点的分析找出该企业财会团队存在的问题,最后结合理论研究提出强化该企业财会团队队伍建设的合理对策。希望本文能为我国国有企业的财会团队建设提供一些思路和借鉴。全文共分六章,第一章绪论,介绍了国有企业财会团队建设的研究背景和研究意义,对国内外研究现状进行了综述,同时说明了本研究采用的研究方法；第二章是研究的概念和相关理论依据,对本论文涉及的人力资源管理、国有企业、团队建设等概念进行界定,对团队建设相关理论进行概述,为随后论文的展开奠定基础；第三章对LSEC企业基本情况、LSEC企业财会队伍建设现状及LSEC企业财会团队的特点进行了分析；第四章提出了LSEC企业财会团队建设面临的四类阻碍：一是LSEC企业财会团队凝聚力不强,员工主观能动性不够；二是LSEC企业财务岗位结构设置不合理、财务人员职业发展受限；三是LSEC企业部分财务人员综合素质有待提高;四是LSEC企业财会团队内外部沟通不畅、激励机制不健全。第五章在充分考虑该公司实际情况基础上,为解决LSEC企业财会团队建设问题,结合理论研究,给出了LSEC企业可以推行基于“DNA”模型的“1233”财会团队管理机制的建议,即将1种团队文化贯穿财会团队建设始终、铸造软的文化链,通过优化岗位结构和职业生涯管理2项措施、夯实财会团队建设硬的制度链,再以认知、态度和能力形成的3A模型来提升财会人员个体的综合素质,通过建立沟通机制、健全激励机制和塑造领导风格3架桥梁整合形成连接文化与制度的管理机制,建成真正有文化向心力和工作战斗力的卓越财会团队。最后一章结束语部分,对全文进行总结,同时提出了本文观点的不足之处。
【关键词】：国有企业 财会团队 人力资源
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-15
• 1.1 研究背景和意义11-12
• 1.2 国内外相关问题的论述与研究12-14
• 1.2.1 国外研究现状12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 研究方法论述14-15
• 2 研究的概念和相关理论依据15-23
• 2.1 人力资源管理的概念15-16
• 2.2 国有企业的概念16-17
• 2.3 团队建设基本概念17-18
• 2.4 团队建设相关理论18-22
• 2.4.1 人性假设相关理论18-20
• 2.4.2 人格理论与团队建设20
• 2.4.3 贝尔宾的团队角色理论20-21
• 2.4.4 团队凝聚力相关理论21
• 2.4.5 组织理论21-22
• 本章小结22-23
• 3 LSEC企业基本情况及财会队伍建设现状描述23-35
• 3.1 LSEC企业基本情况23-26
• 3.1.1 LSEC企业概况23-25
• 3.1.2 LSEC企业财务管理概况25-26
• 3.2 LSEC企业财务人员现状26-31
• 3.2.1 LSEC企业财务人员的一般人口学情况27-29
• 3.2.2 LSEC企业财务人员工作年限与地点统计29-30
• 3.2.3 LSEC财务人员教育程度、职称情况30-31
• 3.3 LSEC企业财会团队特点分析31-34
• 3.3.1 LSEC企业财会团队拥有清晰的目标31-32
• 3.3.2 LSEC企业财会团队职能未得到充分发挥32
• 3.3.3 LSEC企业财会团队有明确分工,但岗位间存在真空32-33
• 3.3.4 LSEC企业财会团队成员补位意识不强、内部轮岗难33
• 3.3.5 LSEC企业财会团队内部存在小团队现象33-34
• 3.3.6 LSEC企业财会团队成员归属感不强34
• 本章小结34-35
• 4 LSEC企业财会队伍建设面临的阻碍35-45
• 4.1 财会团队凝聚力不强,员工主观能动性不够35-36
• 4.1.1 部分财务人员进取心不足、责任心有待提高35-36
• 4.1.2 财会团队内部协作不够,存在各自为政的现象36
• 4.1.3 部分财务人员大局意识不强36
• 4.2 财务岗位结构设置不合理、财务人员职业发展受限36-40
• 4.2.1 财务岗位和岗级设置不够科学,人员配置不够合理36-38
• 4.2.2 财务人员选拔渠道过窄,职业生涯管理流于形式38-40
• 4.3 部分财务人员综合素质有待提高40-42
• 4.3.1 部分财务人员依法治企意识相对薄弱40
• 4.3.2 部分财务人员安于现状,工作效率不高40-41
• 4.3.3 部分财务人员理论基础不强,工作适应能力差41
• 4.3.4 财务培训形式单一,培训体系不完善41-42
• 4.4 财会团队内外部沟通不畅、激励机制不健全42-44
• 4.4.1 财务人员横向、纵向沟通压力大42
• 4.4.2 激励机制不健全,财务人员积极性未充分调动42-44
• 4.4.3 部分财务负责人与下属关系紧张,影响工作氛围44
• 本章小结44-45
• 5 对LSEC企业财会队伍建设的建议45-57
• 5.1 打造财会团队文化,铸造软的文化链46
• 5.2 两措并举夯实基础,构建硬的制度链46-49
• 5.2.1 优化岗位结构,实现岗位合理设置和人员优化配置47
• 5.2.2 利用职业生涯管理,科学指引职业方向和搭建成长通道47-49
• 5.3 3A模型提升综合素质,培养卓越个体49-52
• 5.3.1 提高认知,增强员工归属感和法律观50
• 5.3.2 开展作风建设,端正员工工作态度50-51
• 5.3.3 强化能力,提升员工专业性与熟练度51-52
• 5.4 三架桥梁形成管理机制,提升团队聚合力52-56
• 5.4.1 建立沟通机制,保证顺畅和高效的沟通交流52-54
• 5.4.2 健全激励机制,充分调动员工的工作积极性54-55
• 5.4.3 塑造领导风格,营造团队良好工作氛围55-56
• 本章小结56-57
• 6 结论57-59
• 6.1 研究结论57-58
• 6.2 研究局限58-59
• 参考文献59-62
• 附录62-64
• 致谢64

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