LP公司战略转型研究

发布时间：2017-10-15 23:20

  本文关键词：LP公司战略转型研究

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【摘要】：战略转型就是企业在自身发展过程中,为了应对各种各样复杂并且动态的环境变化,在对自身资源和能力分析的基础上,对企业的现有战略进行评估,并通过变革企业战略的内容或形态,以使企业未来得以继续生存并维持其竞争优势的过程。广大小微企业由于人力、物力和财力的限制,在市场竞争中往往处于劣势,如何根据自身特点,抓住市场机遇进行成功的战略转型,迅速发展,已经成为企业战略管理研究中一个亟待解决的问题。 本文在研究过程中通过PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等战略分析方法完成了LP公司所处内外环境的分析,以企业战略管理和战略转型的研究理论为基础,以为LP公司制定符合自身资源和能力的转型战略为目标,从LP公司的转型方向、转型过程、转型路径、转型时机等多方面对公司的战略转型进行深入实证研究,发现LP公司的核心竞争优势来自于其对无线增值领域各个产业链环节的了解和丰富的运营经验,结合该企业所处的内外环境和自身资源能力,指出LP公司的战略转型只能是从单一经营向相关多元化转型,而不是向不相关多元化转型。然后为LP公司转型战略的实现,制定了详细的职能战略,使之为公司的整体转型战略形成支撑。最后为了解决战略转型中可能出现的问题,给出了转型实施的措施和建议,保障该转型战略的顺利执行。希望该研究能为解决移动增值服务产业中小微企业的战略转型提供可借鉴的现实意义。
【关键词】：战略转型 移动增值服务产业 小微企业
【学位授予单位】：北方工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F626
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 概述7-10
• 1.1 阐述现状7
• 1.2 提出问题7-8
• 1.3 研究意义8-10
• 2 文献综述10-17
• 2.1 战略与战略管理10-11
• 2.2 战略转型理论的研究现状11-15
• 2.2.1 战略转型的内涵11-12
• 2.2.2 战略转型研究的背景12
• 2.2.3 战略转型研究的视角12-14
• 2.2.4 战略转型理论的发展14-15
• 2.3 战略转型研究存在的主要问题15-17
• 3 LP公司战略转型分析17-35
• 3.1 LP公司背景介绍17-18
• 3.2 LP公司外部环境分析18-27
• 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析)18-20
• 3.2.2 产业环境分析20-27
• 3.3 LP公司战略转型的条件分析27-28
• 3.3.1 支持性条件27
• 3.3.2 约束性条件27-28
• 3.4 LP公司转型方向分析28-30
• 3.5 LP公司转型过程分析30-31
• 3.6 LP公司转型路径分析31-32
• 3.7 LP公司转型时机分析32-33
• 3.8 小结33-35
• 4 LP公司的战略转型方案的制定35-49
• 4.1 LP公司战略转型总体方案35-41
• 4.1.1 向相关多元化转型35-38
• 4.1.2 转型路径采用内部组建方式38-39
• 4.1.3 战略转型流程及阶段设置39-41
• 4.2 主要职能战略设置41-44
• 4.2.1 市场战略设置42
• 4.2.2 产品战略设置42-43
• 4.2.3 财务战略设置43
• 4.2.4 人力资源战略设置43-44
• 4.3 转型战略实施措施和建议44-49
• 4.3.1 克服组织惯性的影响44-46
• 4.3.2 完善转型过程中的管理体系46-47
• 4.3.3 重视人力资源保障47-49
• 结论49-51
• 参考文献51-54
• 附录54-55
• 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文55-56
• 致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1039287