联通安徽-九江长途光缆项目进度管理研究

发布时间：2017-10-16 14:23

  本文关键词：联通安徽-九江长途光缆项目进度管理研究

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【摘要】：由于项目管理可以提升企业项目管理水平和提高企业的市场竞争力,近些年已经有很多企业开始引入项目管理。往往工程建设项目是一个繁杂的系统工程,工程进度管理中的各类影响因素是贯穿于整个项目实施过程的。毫无疑问,质量、进度以及成本是决定工程项目能否如期完成的关键因素所在,因此有效协调这几者之间的关系显得尤为重要。通过运用项目管理有关理论和方法,以2012年中国联通安徽大渡口-江西九江长途光缆工程作为研究对象,尤其是针对进度项目管理在该项工程中的应用进行深入研究。论文设想以项目时间管理理论为基础,使用项目时间管理方法并结合工程案例实践进行综合分析比较,在长途光缆工程的设计、施工准备、施工和竣工验收四个阶段,使用项目时间管理的方法和相关工具,重点做好工作分解结构(WBS),将案例工程中涉及的各项活动进行最大限度地详尽描述,有针对性地解决常见遗漏、衔接两大问题。从而阐述项目进度控制在2012年中国联通安徽大渡口-江西九江长途光缆建设中发挥的关键作用。本文研究的主要目的以及意义有以下几个方面:1、通过本文的研究,未来有类似项目的时候,可以借鉴和参考该项目的理论指导以及实践经验。2、长途干线光缆是与国民生产建设和人民群众生活息息相关的重要通信载体,以工程建设为实例,运用项目管理的理论进行研究,选文中从时间进度管理的角度出发,进行了大量的研究,因此这也是理论和实践上一次大胆的创新。3、在项目执行的时候,首先制定相应的时间进度管理计划,再次需要建立在相关理论以及各种方法的基础之上。然后对发现的问题进行详细的研究,进而得到合理的方案,最后还能够通过实践来验证相关理论的正确性。
【关键词】：项目管理 进度管理 光缆线路 长途干线
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F623
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-21
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 项目管理知识概述11-15
• 1.3.1 项目概念11
• 1.3.2 项目管理的知识体系11-13
• 1.3.3 时间管理在工程项目管理中的地位和作用13-15
• 1.4 国内外研究现状15-18
• 1.4.1 项目管理文献综述15-16
• 1.4.2 通信项目管理文献综述16
• 1.4.3 进度管理文献综述16-18
• 1.5 研究的主要内容和思路18-19
• 1.5.1 研究内容18
• 1.5.2 研究思路18-19
• 1.6 研究方法19
• 1.7 本文结构19-21
• 第2章 联通安徽-九江长途光缆项目管理特征21-31
• 2.1 工程概述21
• 2.2 工程实施方案21-28
• 2.2.1 光缆路由方案21-23
• 2.2.2 本项目主要主要工作量23
• 2.2.3 主要技术标准和措施23-25
• 2.2.4 光缆线路敷设安装25-27
• 2.2.5 光缆线路保护及防护措施27-28
• 2.3 联通安徽-九江长途光缆项目特征28-30
• 2.3.1 项目进度管理目标刚性28
• 2.3.2 项目建设质量要求高28-29
• 2.3.3 项目建设内容复杂29
• 2.3.4 项目建设外部干扰因素较多29-30
• 2.4 本章小结30-31
• 第3章 联通安徽-九江长途光缆项目活动分解及工期估算31-54
• 3.1 项目时间管理的基本原理31-39
• 3.1.1 项目时间管理定义31-32
• 3.1.2 项目活动分解32-33
• 3.1.3 项目活动排序33-35
• 3.1.4 项目活动工期估算35-36
• 3.1.5 项目工期计划制定36-38
• 3.1.6 项目工期计划控制38-39
• 3.2 联通安徽-九江长途光缆项目活动分解39-40
• 3.3 联通安徽-九江长途光缆项目工期估算40-51
• 3.3.1 设计阶段的活动分解及工期估算40-43
• 3.3.2 施工准备阶段的活动分解及工期估算43-46
• 3.3.3 施工阶段的活动分解及工期估算46-48
• 3.3.4 竣工验收阶段的活动分解及工期估算48-51
• 3.4 本章小结51-54
• 第4章 联通安徽-九江长途光缆项目进度管理实施54-63
• 4.1 实际项目过程中的工期变更54-57
• 4.1.1 设计阶段的工期变更和影响特征54
• 4.1.2 施工准备阶段的工期变更和影响特征54-55
• 4.1.3 施工阶段的工期变更和影响特征55-56
• 4.1.4 竣工验收阶段的工期变更和影响特征56-57
• 4.2 工期变更解决办法57-59
• 4.2.1 施工准备阶段工期变更的解决办法57-58
• 4.2.2 施工阶段工期变更的解决办法58-59
• 4.3 项目实际工期59-61
• 4.3.1 设计阶段的实际工期59
• 4.3.2 施工准备阶段的实际工期59-60
• 4.3.3 施工阶段的实际工期60
• 4.3.4 竣工验收阶段的实际工期60
• 4.3.5 实际工期与期望工期对比60-61
• 4.4 本章小结61-63
• 结论63-65
• 参考文献65-69
• 致谢69

【参考文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 房树森;通信工程设计项目的进度计划与控制[D];北京交通大学;2009年

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本文编号：1043164