QH公司研发费用控制的优化研究

发布时间：2017-10-17 12:05

  本文关键词：QH公司研发费用控制的优化研究

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【摘要】："十二五"以来,互联网+经济的多领域融合,使得新兴的创新型研发企业在市场大放异彩,也吸引了大量学者对该类型企业开展研究。由于新兴研发企业对研发费用使用与管理缺乏经验,研发费用控制体系较弱甚至缺乏,对其研发费用控制的优化就成为最重要的研究课题之一。通过查阅以往研发费用控制研究的相关文献,从中可以看到研发经费控制存在一定的共性问题,但是缺乏基于项目全过程的研发费用控制流程的把握。由此来看,目前的理论研究仍不足以解决企业研发过程中研发费用控制出现的问题。进而本文选择具有代表性的研发型企业QH公司,通过分析在研发费用控制中存在的问题及现有控制流程存在的不足,对现有研发经费控制流程优化设计,尝试摸索并构建出一套行之有效适用于研发型企业的研发费用控制体系。本文首先阐述文章选题的意义及研究背景,针对性提出目前软件企业承担了较多科技计划项目和自主开发项目,研发的经费逐年增长,研发费用控制存在的诸多共性问题。其次,通过分析相关理论,了解前人的具体研究成果及尚存的不足,为开展对QH公司研究做了铺垫。再次,通过描述研发费用控制现状,指出公司现有研发费用控制管理存在问题。然后通过确定优化目标,以项目为导向并根据目前项目立项阶段、项目执行阶段及结题验收三个阶段存在的具体问题,对公司研发费用控制流程进行了优化设计,加强相应的环节控制,设立关键控制点,制定研发费用控制的保障措施。最后进行研究总结和研究展望。
【关键词】：研发费用 费用控制 流程优化
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F275;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-14
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.2.1 现实意义10
• 1.2.2 理论意义10-11
• 1.3 研究内容与逻辑框架11-12
• 1.4 研究方法12-13
• 1.5 论文创新点13-14
• 第二章 内部控制理论和文献综述14-19
• 2.1 内部控制理论14-15
• 2.2 文献综述15-19
• 2.2.1 以项目为导向的研发费用控制研究15-16
• 2.2.2 企业科研经费控制的研究16
• 2.2.3 构建研发费用控制体系的要素研究16-19
• 第三章 QH公司研发费用控制现状与存在问题分析19-30
• 3.1 公司简介19
• 3.2 QH公司研发费用控制现状19-25
• 3.2.1 管理组织架构19-21
• 3.2.2 研发费用控制现状21-25
• 3.3 存在问题25-28
• 3.3.1 研发费用预算与管控业务岗位缺失25
• 3.3.2 研发团队建制混乱,研发人员与劳务支出盲目性25-26
• 3.3.3 立项项目管理混乱,项目台账与项目周期不一致26
• 3.3.4 研发项目管理缺乏全流程管控26-28
• 3.4 问题原因分析28-30
• 第四章 QH公司研发费用控制的优化设计30-55
• 4.1 研发费用控制流程设计目标30
• 4.2 研发费用控制组织架构设计30-31
• 4.3 项目立项阶段控制流程设计31-40
• 4.3.1 预立项项目预算、效益分析流程设计31-36
• 4.3.2 研发项目立项与评审流程设计36-38
• 4.3.3 立项项目团队组建流程设计38-40
• 4.4 项目执行阶段控制流程设计40-49
• 4.4.1 项目台账管理流程设计40-43
• 4.4.2 研发费用支出审核流程设计43-45
• 4.4.3 中期检查与预算调整流程设计45-47
• 4.4.4 绩效考核流程设计47-49
• 4.5 项目验收阶段控制流程设计49-55
• 4.5.1 项目验收组织流程设计49-53
• 4.5.2 项目验收结题后研发费用控制流程设计53-55
• 第五章 研发费用控制实施保障措施55-57
• 5.1 优化公司组织架构,加快预算与管控主管职权保障建设55
• 5.2 加强培训力度,提升研发费用控制意识55
• 5.3 构建研发费用控制的监督和绩效考核体系,充分发挥全员积极性55-57
• 第六章 研究总结与展望57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

【参考文献】

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本文编号：1048727