中国电信集团公司战略成本驱动因素研究

发布时间：2017-10-18 01:24

  本文关键词：中国电信集团公司战略成本驱动因素研究

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【摘要】：一个企业想要成长,就要获得长期的竞争优势,合理降低成本,才能在经济开放、市场开放的条件下获得长期的竞争优势。因此,现代企业关注的重点在于如何在新的经济环境下开发和探索适应新的经济环境的成本管理方法。经过十几年的不断发展,电信企业的运营管理模式已经不仅仅是过去的传统意义上的管理,更多的是站在战略的层面上进行成本管控。则需要引入新的理念、新的成本管理方法来弥补传统管理所存在的缺陷。它继承并发展了传统会计,是与企业管理发展到现阶段相适应的现代管理会计的新方法。本文以中国电信集团公司作为研究对象,首先回顾了电信企业在战略成本管理方面的研究成果,然后分析了中国电信集团公司的成本结构,并对中国电信集团公司的价值链和战略成本动因进行了深入分析,探索出该公司进行成本控制过程中的有效途径。并且针对这些存在的问题提出了相关的解决措施,找到了中国电信集团公司实现成本优势的途径,同时也形成了一套可供同行借鉴的成本控制经验。通过本文的分析和研究,辨析了战略成本控制过程中实现成本降低的有利途径,并且找到了在成本控制过程中的问题所在。得出了中国电信集团公司在战略成本管理方面实现自身优势的方法,同时应注重加强对中国电信集团公司战略成本中隐性成本的挖掘和管理。
【关键词】：战略管理 电信企业 驱动因素
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-13
• 1.1 选题背景及研究意义8-10
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 研究思路及方法10-11
• 1.2.1 研究思路10-11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.3 研究内容框架11-13
• 第二章 文献回顾13-25
• 2.1 战略成本驱动因素研究13-17
• 2.1.1 价值链分析13-14
• 2.1.2 战略成本动因分析14-17
• 2.2 电信企业战略成本驱动因素研究17-24
• 2.2.1 电信企业价值链分析17-22
• 2.2.2 电信企业战略成本动因分析22-24
• 2.3 小结24-25
• 第三章 研究设计25-29
• 3.1 案例选取25
• 3.2 数据获取25
• 3.3 案例简介25-29
• 3.3.1 行业地位26
• 3.3.2 市场拓展26
• 3.3.3 转型发展26
• 3.3.4 4G运营26-27
• 3.3.5 公司财报27-29
• 第四章 案例研究29-39
• 4.1 中国电信集团公司内部价值链分析29-31
• 4.2 中国电信集团公司成本结构分析31-32
• 4.3 中国电信集团公司战略成本驱动因素分析32-39
• 4.3.1 结构性战略成本动因分析32-36
• 4.3.2 执行性战略成本动因分析36-39
• 第五章 研究结论和对策建议39-44
• 5.1 研究结论39-40
• 5.2 对策建议40-44
• 5.2.1 找准企业的战略定位40-41
• 5.2.2 树立企业的战略成本管理观念41-42
• 5.2.3 合理指导企业定价42-43
• 5.2.4 完善企业信息化系统43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46

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本文编号：1052151