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4G背景下W省移动公司网络业务应对策略研究

发布时间:2017-10-20 00:10

  本文关键词:4G背景下W省移动公司网络业务应对策略研究


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【摘要】:随着科学技术的发展,移动终端越来越容易获得,其功能也越来越强大。与此同时,通信技术的飞速发展使得通信时代发生了快速更替。从2G到3G的推出速度越来越快。尤其是4G的出现,可以说是通信运营领域的一个革新。它大大提高了信息和数据的交换速度,极大地提高工作效率,使人与人之间的沟通更加便捷。在4G背景下,电信运营商的传统主营业务,如话音业务、短彩信业务的销售收入不断下滑。互联网公司的OTT业务迅速发展,而且样式繁多。这就使电信运营商面临被管道化的危险。因此,在4G背景下,电信运营商不仅要和其他的电信运营商竞争,还需要和互联网企业进行竞争,因而竞争相当激烈。电信运营商在互联网向更宽带化、可移动式发展的情况下,将面临这个时代由新技术、新环境所引发的新商业模式的挑战,随着社会经济繁荣,客户所产生的新需求和新的服务形式等各种前所未有的挑战,如何适应新常态成为运营商以及其他移动业务相关联的公司所要考虑的意义深远的课题。本文以W省移动公司为研究对象,以国内外相关的理论研究成果为指导,深刻的研究了互联网的发展历史、现状与未来可能的发展方向,从而提出W省移动公司在新的互联网时代所面临的新挑战。同时,对W省移动公司自身存在的主要弊端和短处也进行了较为详细的剖析,并相应提出了克服缺陷,谋求新发展的策略。其网络业务不能再仅仅局限于话音、短信等传统电信业务,而应该紧紧围绕着“4G、移动互联网”,以“万物互联”为目标,将流量作为新的业务增长点和业务发展的基础,以技术发展路线为指导,充分发挥公司的投资效益为根本,制定公司网络业务的发展策略。重点聚焦三类客户的发展,从公司的无线网、网络基础设施、核心网、互联网业务平台的发展策略入手,同时探讨与之相对应的人才队伍建设、营业厅转型,提升公司的产业链控制能力,对于W公司已经拥有的庞大用户群,充分挖掘市场价值,以优质的网络引领产业的布局,目的是在激烈的互联网竞争中保持份额,甚至实现再次飞跃。通过本文的分析,期望为W省移动公司网络业务发展策略的制定提供一定的思路。
【关键词】:4G 移动公司 网络业务 发展策略
【学位授予单位】:南昌大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F626
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第1章 绪论7-13
  • 1.1 选题背景及研究意义7-8
  • 1.1.1 选题背景7
  • 1.1.2 选题意义7-8
  • 1.2 国内外研究现状8-11
  • 1.2.1 国内研究现状8-10
  • 1.2.2 国外研究现状10-11
  • 1.3 研究内容11
  • 1.4 研究方法11-13
  • 第2章 相关理论综述13-19
  • 2.1 战略管理理论13-14
  • 2.2 SWOT分析法14-16
  • 2.3 波特五力模型16-17
  • 2.4 市场发展战略17-18
  • 2.5 目标市场理论18-19
  • 第3章 W省移动公司网络业务发展环境分析19-26
  • 3.1 W省移动公司概况19-20
  • 3.1.1 公司简介19
  • 3.1.2 业务概况19-20
  • 3.1.3 网络规模及运营维护能力20
  • 3.2 网络业务外部环境的PEST分析20-25
  • 3.3 业务发展环境分析结论25-26
  • 第4章 W省移动公司网络业务优劣势分析26-36
  • 4.1 竞争环境的五力模型分析26-28
  • 4.2 网络业务的SWOT分析28-33
  • 4.2.1 优势分析(S)28-29
  • 4.2.2 劣势分析(W)29-31
  • 4.2.3 机遇分析(O)31-32
  • 4.2.4 威胁分析(T)32-33
  • 4.3 4G给W公司带来的挑战33-35
  • 4.3.1 语音业务受到冲击33
  • 4.3.2 短彩信受到较大影响33-34
  • 4.3.3 网络逐步被管道化和边缘化34
  • 4.3.4 个人用户增长放缓,,结构加速升级34-35
  • 4.3.5 4G对网络基础设施提出更高要求35
  • 4.4 优劣势分析总结35-36
  • 第5章 网络业务发展优化策略36-50
  • 5.1 聚焦三类客户发展36-43
  • 5.2 积极推进互联网业务平台建设43-44
  • 5.3 科学规划无线网的演进路线44
  • 5.4 加大网络基础设施建设力度44-46
  • 5.5 建设智能核心网络46
  • 5.6 加快人力资源队伍建设46-47
  • 5.7 推动营业厅的转型47
  • 5.8 实施存量经营战略47-48
  • 5.9 提升产业链控制力48-50
  • 第6章 研究结论与展望50-52
  • 6.1 研究结论50-51
  • 6.2 研究展望51-52
  • 6.2.1 本文的创新点51
  • 6.2.2 本人将进一步研究的论题51-52
  • 致谢52-53
  • 参考文献53-55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 徐大伟;赵睿;;存量经营时代潜在4G用户分析[J];邮电设计技术;2015年07期

3 张璐;;波特五力模型理论研究与思考[J];品牌(下半月);2015年06期

4 杭捷;梁冬玲;;波特五力模型在电子商务经营决策中的应用[J];商场现代化;2015年10期

5 李永强;许川;林文锋;;4G时代运营商核心网络融合运维模式的探索与实践[J];移动通信;2015年06期

6 蔡建军;;FDD牌照下的4G市场格局分析[J];移动通信;2015年05期

7 蔡建军;;4G时代运营商流量经营的趋势研究[J];移动通信;2015年Z1期

8 程德杰;程虹霞;;4G与电信业新常态下的运营商创新转型[J];移动通信;2015年Z1期

9 何华月;;基于关键指标的波特五力模型分析[J];会计师;2015年03期

10 卢卫;陆希玉;;4G时代移动互联网的发展趋势[J];电信科学;2014年05期



本文编号:1064122

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