S公司新产品开发进度管理研究

发布时间：2017-10-21 09:22

  本文关键词：S公司新产品开发进度管理研究

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【摘要】：新产品开发是企业发展的源动力,也是企业获取市场竞争优势的重要手段。全球经济一体化日益明显的今天,企业之间竞争日趋激烈,产品更新换代的速度越来越快,新产品的开发显得愈发重要。而市场需求的多样化,产品生命周期的日益缩短,则要求企业能够更加迅速的响应市场需求。所以各企业迫切的需要开展对新产品开发项目进度管理的研究,缩短新产品的开发周期,提高新产品的开发效率,以提升企业的市场竞争力。本文着重对S公司新产品开发项目进度管理中遇到的项目时间超期的问题进行了深入的研究。首先,通过分析新产品开发项目的特点,发现这些特点与项目进度管理之间的矛盾。然后,通过对S公司即插即用光纤跳线模块的开发案例的分析,加深对于新产品开发进度管理中不确定性因素的理解。接下来从案例引申出来,运用项目计划管理和工作任务分解的方法,把这些不确定性的因素识别出来,并研究其可能对于进度管理造成的影响。同时提出了应对新产品开发进度管理中的这些不确定性因素的一些个人观点和建议,使项目进度管理能更好的发挥作用。最后,对全文进行了总结以及局限性分析。希望本论文研究的结果能给S公司新产品开发项目的进度管理提供有益的启示,同时也能给同行业企业提供借鉴作用。
【关键词】：新产品开发 进度管理 不确定性因素
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F273;F637.12
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 第一章 引言6-9
• 1.1 选题背景6-7
• 1.2 研究的主要目的和意义7-8
• 1.3 研究的主要成果8
• 1.4 论文的基本结构8-9
• 第二章 新产品开发进度管理相关知识9-23
• 2.1 项目进度管理相关知识9-13
• 2.1.1 项目进度管理概念9-10
• 2.1.2 项目进度计划编制10-12
• 2.1.3 项目进度计划控制12-13
• 2.2 新产品开发的相关理论知识13-19
• 2.2.1 新产品的概念13-14
• 2.2.2 新产品开发概念14
• 2.2.3 新产品开发项目的基本流程14-19
• 2.3 新产品开发项目进度管理19-22
• 2.3.1 新产品开发项目的特点19-21
• 2.3.2 概述新产品开发进度管理中的不确定性因素21-22
• 2.4 小结22-23
• 第三章 S公司新产品开发的进度管理案例23-30
• 3.1 S公司介绍23
• 3.2 S公司的新产品开发项目的基本流程23-24
• 3.3 S公司即插即用光纤跳线模块项目案例24-29
• 3.3.1 开发背景24
• 3.3.2 甘特图24-25
• 3.3.3 项目进度计划实施25-27
• 3.3.4 案例总结27-29
• 3.4 小结29-30
• 第四章 新产品开发进度管理中不确定性因素分析和应对30-45
• 4.1 影响新产品开发进度的原因30
• 4.2 新产品开发进度管理中的不确定性因素分析30-36
• 4.2.1 概述30-31
• 4.2.2 识别新产品开发中的不确定性因素31-35
• 4.2.3 新产品开发中的不确定性因素汇总归类35-36
• 4.3 新产品开发进度管理不确定性因素的应对措施36-44
• 4.3.1 概述36-37
• 4.3.2 识别进度不确定性的活动,进行重点活动进度检查37-39
• 4.3.3 持续改进新产品开发流程39-42
• 4.3.4 应用迭代模型来应对新产品开发中的变更需求42-44
• 4.4 小结44-45
• 第五章 全文总结45-47
• 5.1 总结45-46
• 5.2 展望46-47
• 参考文献47-48
• 致谢48-49

【共引文献】

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本文编号：1072554