H移动公司全面预算管理的优化研究

发布时间：2017-10-24 06:28

  本文关键词：H移动公司全面预算管理的优化研究

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【摘要】：中国移动通信集团河北有限公司邯郸分公司是中国移动通信集团河北有限公司的一个地级市分公司。中国移动通信集团河北有限公司在2001年在香港成功上市，使公司的性质发生了重大的改变，从一个国有企业转变成了一个外商投资的企业。公司的上市之后，公司的经营管理的方式也发生了重大的变化。H移动公司越来越重视运用先进的管理理念提升公司的管理水平。H移动公司虽然采用了全面预算管理的方式对企业的经营管理活动进行指导，但是在全面预算管理的实施过程中还存在着各种问题，还需要进一步完善公司的全面预算管理的模式。 本文通过对全面预算管理的相关理论的阐述，，分析了H移动公司全面预算管理的组织架构和全面预算管理的流程，并指出了H移动公司在全面预算管理实施过程中存在的问题。为了解决这些问题，本文提出了对H移动公司的全面预算管理的优化方案。在预算编制的优化过程中，引入的作业基础预算法对成本预算进行优化，调整了审批和下达的流程，设计了预算管理的沟通计划，增强各个层级之间的沟通。本文结合移动通信行业特征和企业全面预算管理的现状，运用预算管理理论和作业基础法等先进方法，对管理过程提出了一系列改进建议，期望能够解决目前移动通信企业全面预算管理中存在的主要问题，达到提升管理水平的目的。
【关键词】：全面预算 移动通信 管理体系
【学位授予单位】：新疆财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F275;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目录6-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 选题背景及研究意义8-9
• 1.1.1 选题背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 文献综述9-12
• 1.2.1 国外预算管理的概述9-10
• 1.2.2 国内预算管理的概述10-12
• 1.2.3 研究评述12
• 1.3 论文结构与研究方法12-14
• 1.3.1 论文结构12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 第2章 全面预算管理相关理论14-20
• 2.1 全面预算管理的内涵14
• 2.2 企业全面预算管理的三大环节14-20
• 2.2.1 预算的编制14-17
• 2.2.2 预算的执行与控制17-18
• 2.2.3 预算的分析和考核18-20
• 第3章 H 移动通信公司全面预算管理的现状及存在问题20-29
• 3.1 H 移动通信公司简介20
• 3.2 H 移动公司全面预算管理的背景20
• 3.3 H 移动通信公司全面预算管理的模式20-21
• 3.4 H 移动通信公司全面预算管理的现状21-23
• 3.4.1 全面预算管理的组织体系21
• 3.4.2 全面预算的管理流程21-23
• 3.5 H 移动通信公司全面预算管理的问题23-29
• 3.5.1 预算编制中存在的问题23-24
• 3.5.2 预算审批和执行中存在的问题24-26
• 3.5.3 预算分析中存在的问题26-27
• 3.5.4 预算调整中存在的问题27
• 3.5.5 预算考核中存在的问题27-29
• 第4章 H 移动通信公司全面预算管理体系方案的优化设计29-44
• 4.1 预算编制过程的优化29-34
• 4.1.1 重新定位预算中心29-30
• 4.1.2 改进预算编制方法30-34
• 4.2 预算审批34-36
• 4.2.1 业务预算审批34-35
• 4.2.2 财务报表审批35-36
• 4.3 预算执行36-39
• 4.3.1 实行沟通计划36-39
• 4.4 预算分析与调整39-42
• 4.4.1 加强对公司全面经营的分析39-41
• 4.4.2 加强管理信息系统中预算管理功能的应用41
• 4.4.3 实行滚动预算调整41-42
• 4.5 预算考核和评价42-44
• 第5章 结论44-45
• 参考文献45-48
• 致谢48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1087485