北京晓通网络科技有限公司竞争战略研究

发布时间：2017-10-27 20:05

  本文关键词：北京晓通网络科技有限公司竞争战略研究

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【摘要】：当前信息化建设已已被提升至国家战略,信息化的建设直接影响着我国经注发展速度和国家信息安全。随着新技术、新应用的不断涌现,IP网络设备市场容量迅速增长,但IP网络设备领域的竞争依然十分激烈。在当前经济存在居多不稳定因素,国家稳健的货币政策造成银行银根紧缩,中小企业融资成本居高不下,融资十分困难,中小企业普遍面临资金短缺。有着24年历史的北京晓通网络科技有限公司拥有良好的品牌资源、渠道资源和运作平台,但因资金回报率有限,面临母公司的战略转移而停止新的资金注入,造成其业务发展陷入困境。作者希望通过本文的论述,使晓通网络公司在当前复杂的环境中保持和提升自身优势,以获取新的资本的青睐,重获更多的资源来拓展业务。 在明确本文的研究目的及意义的同时,作对企业战略发展理论进行了回顾及综述,系统分析了北京晓通网络科技有限公司的外部环境中的宏观环境、网络设备分销行业发展现状及趋势、融资环境及内部环境中的公司治理结构现状、资金现状、资源分析、能力、业务组合、核心力等等,通过对公司内外部环境的分析总结出晓通网络科技有限公司自身所具有的优势及劣势,及其所面临的机遇及挑战。面对晓通网络所面临的复杂内外部环,作者通过运用迈克尔·波特的五力模型,对晓通网络公司民面临的五种力量进行了全面分析,通过SWOT分析推导出晓通网络的合作伙伴优化战略、技术服务领先战略、产品组合战略的组合竞争战略。 本文分别使用了PEST、五力模型、价值链分析法、多元化与绩效关系模型及SWOT模型等方法来进行了研究,作者希望通过本文的研究,能为北京晓通网络科技有限公司找到有效提升自身竞争力的竞争战略,为北京晓通网络科技有限公司保持和提升自身竞争优势提供一些启发和借鉴。
【关键词】：分销总代理 竞争战略 SWOT模型
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F49
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 图表清单12-13
• 第一章 绪论13-19
• 1.1 选题背景及意义13
• 1.2 企业战略发展概述13-17
• 1.2.1 战略的起源13-14
• 1.2.2 战略管理理论的发展14-15
• 1.2.3 企业战略管理理论的形成15-17
• 1.3 研究的内容及方法17-18
• 1.4 本章小结18-19
• 第二章 北京晓通网络科技有限公司19-30
• 2.1 发展历史19-20
• 2.2 快速发展的IP网络行业20-26
• 2.2.1 中国的IP网络分销业22-23
• 2.2.2 行业现状23-24
• 2.2.3 网络技术发展状况24-25
• 2.2.4 当前社会经济概况25-26
• 2.3 浙大网新集团26-27
• 2.4 晓通网络公司组织架构27-29
• 2.4.1 执行委员会27-28
• 2.4.2 产品部28
• 2.4.3 财务部28
• 2.4.4 计划管理部28
• 2.4.5 物流运作部28
• 2.4.6 市场部28-29
• 2.5 晓通网络公司目前面临的问题29
• 2.6 本章小结29-30
• 第三章 外部环境分析30-41
• 3.1 宏观环境分析30-32
• 3.1.1 政治环境分析30-31
• 3.1.2 经济环境分析31
• 3.1.3 社会文化环境分析31
• 3.1.4 IT技术发展趋势分析31-32
• 3.2 IP网络设备分销行业发展现状及趋势32-37
• 3.2.1 IP网络设备分销渠道发展现状及趋势分析32-33
• 3.2.2 IP网络设备分销渠道分析33-35
• 3.2.3 IP网络设备分销行业竞争结构分析35-37
• 3.3 融资环境分析37-40
• 3.3.1 目前中小企业融资现状分析37-38
• 3.3.2 融资成本分析38-40
• 3.4 本章小结40-41
• 第四章 内部环境分析41-59
• 4.1 治理结构现状的分析41-42
• 4.2 资金现状分析42-43
• 4.3 资源分析43-53
• 4.3.1 财务资源43-49
• 4.3.2 组织资源49-50
• 4.3.3 人力资源50-51
• 4.3.4 渠道资源51-52
• 4.3.5 技术资源52
• 4.3.6 上游厂家资源52-53
• 4.4 能力分析53-56
• 4.4.1 服务能力分析53
• 4.4.2 融资能力分析53-54
• 4.4.3 计划组织能力分析54-55
• 4.4.4 内、外部资源整合能力55-56
• 4.4.5 下游渠道关系处理能力56
• 4.5 业务组合分析56-57
• 4.5.1 产品相关性分析56-57
• 4.5.2 盈利能力及发展前景分析57
• 4.6 核心力分析57-58
• 4.6.1 独特的竞争优势57-58
• 4.6.2 可持续竞争优势58
• 4.7 本章小结58-59
• 第五章 晓通网络公司竞争战略的选择及实施59-71
• 5.1 关键战略因素辨识及SWOT分析59-62
• 5.1.1 关键战略因素辨识59-61
• 5.1.2 SWOT分析61-62
• 5.2 晓通网络公司的战略意图62
• 5.3 晓通网络公司的战略目标62-63
• 5.4 晓通网络公司的战略选择63-64
• 5.5 渠道合作伙伴优化战略64-67
• 5.5.1 思路及目的64
• 5.5.2 采用渠道合作伙伴优化战略的理由64-65
• 5.5.3 渠道合作伙伴优化的具体策略65-66
• 5.5.4 渠道合作伙伴优化可能存在的风险66-67
• 5.6 技术服务领先战略67-69
• 5.6.1 思路及目的67
• 5.6.2 采用技术服务优化战略的理由67
• 5.6.3 技术服务的具体方法67-69
• 5.6.4 技术领先战略存在的风险69
• 5.7 产品组合战略69-70
• 5.7.1 思路及目的69
• 5.7.2 产品组合战略69-70
• 5.7.3 产品组合战略存在的风险70
• 5.8 本章小结70-71
• 结论71-72
• 参考文献72-73
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果73-74
• 致谢74-75
• 附件75

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 郭志峰;;谈计算机网络的未来发展趋势[J];中国科技投资;2013年26期

2 许强;;我国网络游戏产业的特点和发展趋势[J];经济管理;2007年09期

中国博士学位论文全文数据库 前2条

1 周运兰;中小企业股权融资和股权再融资研究[D];华中农业大学;2008年

2 赵科源;中国经济增长潜力研究[D];中共中央党校;2013年

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本文编号：1104975