A公司国际外包运输T软件项目的进度计划与控制研究

发布时间：2017-11-22 07:13

  本文关键词：A公司国际外包运输T软件项目的进度计划与控制研究

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【摘要】：A公司作为我国最大的软件外包企业,随着近几年国际经济形势的好转,软件外包的业务量也在迅速扩大,与此同时,外包项目在实施过程中经常出现的问题就容易被不断放大,导致客户满意率降低。因此,如何能在业务扩大的同时,保证项目按照规定的期限保质保量的完成已经成为A公司面临的课题。本文系统的利用项目管理知识,重点对运输T项目的进度计划和控制进行论述,在项目计划制定阶段,通过明确项目的范围,选择合适的技术、方法,确保计划制定得科学准确;在项目进度控制阶段,通过分解控制目标、设置控制点,从组织、制度、经济、技术多方面采取措施确保项目按计划完成。本文主要完成了以下三个方面的研究工作:(1)为了顺利完成运输T项目,将项目进度管理的理论和方法应用于本项目的管理方法中。运用工作分解结构图(WBS)、责任分配矩阵等项目管理的方法对项目进行分析,确定项目的范围,构建组织结构,将项目工作进行分解。(2)重点对运输T项目的进度计划进行研究,对项目进行进度计划编制和分析。这部分内容主要利用甘特图、关键线路法、里程碑计划等项目管理工具,对项目的进度计划进行制定。(3)重点对运输T项目的进度控制方法和流程进行研究,分析了影响进度控制的因素,并提出了相应的方案。本文阐述了软件进度管理的基础理论及发展现状,通过理论结合实际,针对项目管理在运输T项目中的应用,从项目的进度计划、进度控制、以及围绕项目进度的变更管理等几个方面研究了 A公司在软件项目进度管理方面的实践,提炼出了 A公司在软件进度控制方面的值得借鉴的经验。本文的研究结论将对日本外包企业的进度管理具有一定的参考价值。
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F49;F125

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