M公司研发人员薪酬体系优化设计

发布时间：2017-12-01 17:22

  本文关键词：M公司研发人员薪酬体系优化设计

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【摘要】：本文主要研究M公司研发人员的薪酬体系,通过优化改良现有传统薪酬体系,发挥薪酬的激励作用,提升企业研发实力。首先对国内外相关薪酬理论的收集整理,围绕全面薪酬理论和宽带薪酬理论,针对信息技术企业越来越依靠研发队伍进行创新突破的发展问题,重点分析了企业存在的研发人员薪酬方面的问题,结合问卷调查、外部调查、离职访谈等手段进行深入分析,最后提出了优化薪酬体系设计思路与原则,配以具体的薪酬体系设计的步骤、实施措施和后期保障。期间以笔者熟悉的具体企业展开案例证分析,证实薪酬对企业创新发展能力提升具有现实的指导意义。 论文共分五章。第一章绪论,介绍了本文的研究背景与意义,确定了需要解决的主要问题和面临的现实意义,同时说明了本文的研究方法和思路。另外对国内外相关的薪酬理论做了全面的分析整理,重点对全面薪酬和绩效宽带薪酬进行了综述分析。薪酬体系历来备受关注,一直就与企业的生存和发展密不可分,成为员工与企业共同关注的重大问题。 第二章首先对M公司的基本情况作以介绍,重点介绍了本文的研究重点研发中心的基本情况。针对M公司研发人员的现状,从工作类别、学历水平、工作年限等展开描述,同时客观地呈现了现有的薪酬体系的现状,工资、福利、奖金具体情况,结合内部薪酬满意度调查、外部竞争力调研、离职员工访谈等工具,发现主要问题,并作出重点归纳总结分析工作。 第三章是针对第二章的现状与问题,展开对M公司研发人员薪酬体系的优化设计。结合企业实际情况和未来战略发展的需要,确定M公司薪酬设计路径与思路,清晰设计步骤程序,明确优化改良原则,结合研发的特点进行三个部分的设计,工资、研发提成、创新奖励。 第四章是针对第三章优化设计方案,提出具体实施保障方案。良好的设计离不开全面的保障。主要从组织领导层面、配套制度层面、措施手段层面提出具体的应对方案,实现组织文化、流程制度上、方法措施上都要促进实施薪酬方案。 第五章主要总结本文所取得的研究成果,对优化后的薪酬体系提出了客观综合性的评价和预测,对在实践中薪酬体系的运用可能存在的不足进行了分析及展望。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F49

【参考文献】

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本文编号：1241876