河南省联通公司人力资源管理问题及对策研究

发布时间：2024-06-30 09:50

　　当今时代是一个知识经济快速发展的时代,是一个竞争日趋激烈和复杂多变的时代,也是一个充满机遇和挑战的时代。在这样的时代,企业靠什么去赢得竞争优势并实现自己的发展目标——人力资源。人力资源已成为企业赢得竞争优势的第一资源,人力资源的价值已成为衡量企业整体竞争力的重要标志,能否拥有一支高素质的人才队伍,对一个企业实现其发展战略和提高竞争力是重要的因素。 进入21世纪以来,伴随着经济全球化和竞争性的加强、通信技术和互联网的迅速发展,使通信企业进入高速发展的轨道。然而,近年来通信企业改革频繁,市场竞争压力巨大,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,如何留住核心人才是人力资源管理的重要课题,也是提升企业核心竞争力的关键。本文以通信行业的体制改革为背景,从人力资源管理的基本理论入手,介绍了河南联通公司的人力资源管理现状,采用战略SWOT分析法,分析河南联通公司人力资源管理中存在的主要问题,剖析其主要原因,针对问题并结合企业发展方向,提出了河南联通公司人力资源管理的改进方案。为河南联通公司人力资源管理指明方向和可操作的对策,在总结实践的同时,对于企业改进人力资源管理工作从理论到流程操作方法提供了指...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.工马斯络的需求层次模型

马斯洛的需求层次模型对于人力资源管理实践的意义在于:管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施;管理者还需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同的人的需要是不同的，如果想要激励一个人，就需要知道他现在在哪一个层次的需要占主导地位，从而相应地为该层次需要的满....

图2.1河南联通组织架构图

2河南省联通公司人力资源管理现状事务部、法律与风险管理部、安全保卫部、存续管理部、党群工作部、工会、纪委/监察室、行政服务中心、培训中心、财务共享中心。省网络公司设置:综合部、财务部、网络建设部、信息广场办公室、运行维护部、网络管理中心、维护中心、区域维修中心、集团客户响应中心、....

图2.2河南联通绩效考评体系

河南联通建立了省、市两个层面综合绩效考核评价体系。对原网通和原联通两套绩效考核评价体系进行分析、对比、吸收、归纳，结合新公司组织架构和战略发展目标，制定了新的绩效考核评价体系框架，明确了考核的目的与思路，建立了“以业绩论英雄”的考核激励体系。在市分公司考核层面突出“两率”，兼顾“....

图4.1传统信息系统与ERP系统关系图

企业在实施ERP系统前必须开展管理信息系统子系统的尝试，才‘能全面开展信息化工作。无论企业原有基础如何，都可以作为ERP系统实施的起点，通过ERP系统扩展到其他管理，如图4.1所示:卜于秀萍，提升施工企业员工培训效果探讨，中国质量，Zon.5，第45页

本文编号：3998686