中国移动内蒙公司绩效管理体系诊断与优化

发布时间：2024-06-28 04:02

　　本文在深入调研分析的基础上,对内蒙移动绩效管理体系诊断与优化进行研究。首先,运用绩效管理理论与管理咨询方法,对内蒙移动绩效管理体系进行诊断分析;其次,针对内蒙移动公司绩效管理体系存在问题,提出了绩效管理体系优化思路,并根据思路设计了具体的绩效管理体系优化方案;最后,本文构建了绩效管理体系评价模型,对优化后的内蒙移动公司绩效管理体系进行评价与分析。经过评价的实证分析,证明了内蒙移动绩效管理体系优化方案切实有效,提高了内蒙移动的绩效管理水平。

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究方法与内容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究内容
第二章 绩效管理理论综述
    2.1 绩效管理概述
        2.1.1 绩效与绩效管理涵义
        2.1.2 绩效管理流程
        2.1.3 绩效管理功能
        2.1.4 绩效管理战略地位
        2.1.5 绩效管理在人力资源管理系统中作用
    2.2 绩效管理方法
        2.2.1 关键绩效指标
        2.2.2 平衡计分卡
        2.2.3 目标管理
        2.2.4 绩效考核方法
第三章 内蒙移动绩效管理体系诊断
    3.1 内蒙移动绩效管理情况介绍
        3.1.1 内蒙移动公司简介
        3.1.2 内蒙移动绩效管理体系发展历程
        3.1.3 内蒙移动绩效管理体系现状
    3.2 内蒙移动绩效管理体系诊断
        3.2.1 诊断方法
        3.2.2 诊断步骤
        3.2.3 诊断结果
第四章 内蒙移动绩效管理体系优化
    4.1 绩效管理体系优化思路
        4.1.1 应用激发重视
        4.1.2 制度保证执行
        4.1.3 体系获得效果
        4.1.4 工具降低难度
        4.1.5 宣贯内化行为
    4.2 绩效管理体系优化方案
        4.2.1 绩效管理规范性有效性认证方案
        4.2.2 管理者履职情况纳入绩效考核范围方案
        4.2.3 开放式动态评估方案
        4.2.4 阳光工作日志方案
        4.2.5 绩效TOP10 员工评选活动方案
第五章 内蒙移动绩效管理体系优化评价
    5.1 绩效管理体系评价模型
        5.1.1 构建指标体系
        5.1.2 计算指标权重
        5.1.3 确定评价结果
    5.2 绩效管理体系评价实例
        5.2.1 评价模型应用
        5.2.2 评价结果分析
第六章 结语
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况



本文编号：3996406