基于胜任素质模型的赛龙科技集团中层管理人员招聘体系优化研究

发布时间：2017-12-10 02:04

  本文关键词：基于胜任素质模型的赛龙科技集团中层管理人员招聘体系优化研究

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【摘要】：在中国内陆地区,传统的家族式企业人力资源管理模式正日渐式微,高科技企业方兴未艾,呼唤着符合高科技企业的胜任素质模型,用以指导人力资源管理实践。根据胜任素质冰山模型,水面以下的部分,如动机、品质、自我概念、知识和技巧,比水面以上部分对于企业的未来的竞争力更关系重大。高科技企业的人力资源管理应该细化水面以下的素质品质,结合企业自身的实际情况,构建适合自已的胜任素质模型。本文采取抽样问卷调查、访谈的方法搜集原始数据,采取数据加权、加权平均数、方差离散分析等手段进行数据分析。本文针对赛龙科技集团自身的特点,摸索出了一条适用于科技型企业中层管理层胜任素质分析的方法。本文采取演绎法、归纳法、嫁接法和综合法,结合静态评价和动态评价,全面考察样本的胜任素质结构,证明工作绩效与胜任素质是呈线性分布,呈正相关关系。最后得出赛龙科技集团中层管理层员工的核心胜任素质是:客户导向、高效率、沟通能力、团队合作精神、意志力、灵活性、创新能力、全局思维、分析能力、培养人才。通用胜任素质是:自信心、人际关系网络、质量管理、主动意识、服务意识、学习归纳能力。根据这些胜任素质元素在具体工作事项中的表现权重,将它们划分为初级、中级、高级、专家级四个层级,员工个体对自己的胜任素质结构产生正确的自我认知,企业可以调整人力资源管理战略,形成更加高效完善的人力资源管理体系。
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F49

【参考文献】

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本文编号：1272684