3G背景下贵州移动公司核心能力研究

发布时间：2020-04-19 18:06

【摘要】： 当今全球经济一体化,各类信息的提供、获取、服务为各类综合电信运营商提供了一个前所未有的挑战与机会。随着3G牌照的发放,各企业之间的最终的竞争必将体现为核心能力的竞争。本文以贵州移动公司为研究对象,通过对我国及我省通信市场竞争格局、营销模式、手段及运用波特五力模型、SWOT等分析工具对贵州移动企业本身进行分析,结合所学的战略管理、核心能力理论等相关知识,以期探索出在3G时代贵州移动如何通过打造核心能力,持续保持本企业又快又好的发展,并尝试提出贵州移动应该把努力的重点放在核心能力的培养上,即经营网络的能力和经营业务的能力。经营网络的能力主要体现在对网络的建设、维护、管理、支撑能力这几方面,而经营业务的能力则主要体现在品牌、新业务、业务支撑系统、渠道这几方面。通过两个能力的打造,贵州移动公司必将在以后的竞争中占据领先者与领导者的地位。
【图文】：

图3一3五种竟争力量分析(l)现有竞争者业业务市场 场贵州移动动贵州联通通贵州电信信贵州铁通通贵州网通通地地固定电话 话 话 话了★ ★ JJJ护 护长长途电话 话了 了了 了了★ ★护 护 JJJ移移动电话 话了★ ★了 了 了 了 了IIIP电话 话矿 矿了 了了★ ★ JJJJJJ数数据与互联网网矿 矿 JJJ了★ ★了 了了 了表3一4现有竞争者业务竞争情况

3G背景下贵州移动公司核心能力研究提供能力，，二是持续地创造和留住满意的客户的能力。即体现于对品牌、新业务、业务支撑系统、渠道这几方面的管理与培育。培育核心能力是贵州移动建立可持续竞争优势的关键。致力于建立核心能力和核心专长，而不是致力于谋求垄断地位，应该成为贵州移动的主要经营理念。谋求垄断地位的努力会在政府“打破垄断，鼓励竞争”的政策下处处受挫。贵州移动核心竞争力体现在决策层、支持层和运营层三个层面，每个层面都需要有专业的技能、相关流程及考核管理体系:5.2贵州移动核心能力模型及展开5.2.1核心能力模型
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F272;F626

【参考文献】

相关期刊论文 前4条

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本文编号：2633585