SP2.0时代深圳腾讯公司移动增值业务发展战略的研究

发布时间：2020-05-09 07:06

【摘要】： 本文根据SP2.0时代我国移动增值业务发展的特点和转型趋势,试图为典型的案例公司—深圳腾讯公司在其特定的战略转型背景下提供详细地分析和有效的对策。 全文首先概述了中国移动增值服务的发展状况,然后在结合SP2.0时代我国移动增值业务发展的特点和转型趋势以及深圳腾讯公司移动增值服务外部竞争环境和内部资源的分析基础上,综合运用价值链理论、PEST分析、SWOT分析及市场营销学等理论,并结合作者自己在深圳腾讯公司的工作经历和对移动增值服务行业数年的深入理解,就在SP2.0时代环境下,如何应对来自运营商、用户和竞争对手等方面所带给深圳腾讯公司移动增值业务的挑战,成功实现战略转型,给出了应对策略。 就在SP2.0环境下,如何应对来自运营商、用户和竞争对手等方面所带给深圳腾讯公司移动增值业务的挑战,成功实现战略转型,给出了应对策略。 本文对于在SP2.0时代背景下,指导众多深陷困局的SP企业如何完成战略转型,实现健康发展也有着很强的现实参考意义。
【图文】：

图1一3:本文研究的思路公司简介讯公司简介于1998年n月在深圳成立，是中国最早通信软件开发商。1999年2月，腾讯正式”;并于2004年6月16日在香港联交所多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导QQ超过6.471亿(截止到2007年6月30对强负载大流量网络应用和各类即时通信初步完成了面向在线生活产业模式的业务拍网这四大网络平台，，分别形成了规模巨

深圳腾讯公司发展简图
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F626

【共引文献】

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本文编号：2655775