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绩效管理在中国铁通网络支撑中心的应用分析

发布时间:2020-05-16 13:02
【摘要】: 本文以作者所在工作部门——中国铁通网络支撑中心为研究案例,采用独立研究的方式,分析了目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)、平衡记分卡(BSC)等绩效管理理论的应用现状,勾画出由规章制度、管理办法、管理手段、信息技术、企业文化等构成的绩效管理体系,研究了绩效管理的特点,评估了绩效管理的实施效果。通过研究,发现了绩效管理中的问题和不足,综合考虑公司、行业与社会背景等外部因素以及部门组织结构特点、人力资源特点和部门文化等内部因素,深入分析了产生问题的原因。最后,结合人力资源管理、组织行为学、管理学等理论,借鉴国内外优秀企业的绩效管理先进经验,提出了改进中国铁通网络支撑中心绩效管理的合理化建议。 本文研究的主要目的:深入分析绩效管理在中国铁通网络支撑中心的应用现状,找出绩效管理中的问题并提出初步的改进建议和措施,努力探索适合工作实际的绩效管理方法,为今后的绩效管理实践提供参考。 本文的贡献在于三个方面:一是用系统分析的方法首次梳理了中国铁通网络支撑中心绩效管理现状,总结了绩效管理经历的三个阶段;二是紧密结合网络支撑中心绩效管理现状,发现了网络支撑中心绩效管理的主要问题,深入分析了产生问题的主要原因;三是通过认真分析网络支撑中心绩效管理的原因,结合国内外企业绩效管理的实践经验,为进一步提高中国铁通网络支撑中心绩效管理水平提出了合理化建议。
【图文】:

示意图,绩效管理系统,示意图,绩效


指导绩效实施;绩效考核阶段:制定评价标准,合理准确评估;绩效反馈阶段:反馈员工的优点与不足,促进绩效改进,可以有的放矢地制定下一阶段的绩效计划8。绩效管理系统示意图如图1所示:一纤一组匕一一一刁一时红……l|框JJ||||刊月绩绩效计划划绩绩效反馈馈…绩效考核结……墨些皇i旦一」图1:绩效管理系统示意图 Figurel:SketchMapofPerformanceSysteml)绩效计划绩效计划的制定是进行绩效管理的第一步,也是至关重要的一个过程—虽然其重要性经常被忽视。绩效计划就是要在被管理者和管理者之间达成一个契约:在一个绩效管理周期内,被管理者应该完成多少工作,实现什么样的目标。有了

原理图,平衡记分,原理图


北京交通学专业硕士学位论文绩交管理概述图2所示:财务要在财务方面取得成功,我们应向股东们展示什么?\日标评估指标计划客户一要实现我们的设想,,我们}扛剑应该向客户展示什么?…目标评估指标计划‘雀‘战略目标二李内部业务流程要股东和客户满意,哪些业务过程我们应有所长?簿州乡学习与成长日标评估指标计划\要实现设想,我们将如何保持改变和提高的能力?目标评估指标计划图2:平衡记分一卜原理图 FigureZ:PrinciPleofBalancedSeoreeard平衡记分卡把对企业绩效的评价划分为四个部分:财务角度、客户、经营过程、学习与成长。平衡记分卡包括六种要素:维度、战略目标、绩效指标、目标值、行动方案和具体任务。它反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡、长期目标与短期目标之间的平衡、外部和内部的平衡、结果和过程的平衡、管理绩效和经营绩效的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况,使绩效评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展。平衡记分卡在中国的实施也有着一定的困难和局限性。首先,平衡一记分卡实施难度大。要求企业有明确的组织战略
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:F272;F626

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本文编号:2666773

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