移动通信建设项目的风险管理研究

发布时间：2020-05-23 21:09

【摘要】： 移动通信建设项目风险管理是风险管理理论在移动通信建设项目上的具体应用,涉及到风险管理,移动通信技术和项目管理三大学科的内容。风险管理在国内移动通信建设项目上的应用和研究目前都停留在较低的层次上。近几年中国移动通信用户发展非常迅速,对应的移动通信建设项目的规模也逐年快速增长。3G牌照发布后,3大运营商更是加大了移动网络建设的步伐。随着移动通信建设项目的建设规模不断扩大、建设速度的不断加快,对项目风险管理管理也提出了更高的要求。这使得开展移动通信建设项目风险管理研究具有重要的现实意义。 本文首先对移动通信建设项目的特点进行了总结,之后针对这些特点结合几个典型的项目风险管理体系构建了适用于移动通信建设项目的循环风险管理模型,从而使之适应快速变化的移动通信建设项目风险管理环境的需要。在此基础上,本文结合移动通信项目风险管理的特点,系统的介绍了在移动通信建设项目中实施风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的过程和方法。 风险的识别是进行风险管理的基础,本文提供了五种方法对移动通信建设项目运作时可能遇到的风险进行识别;然后对识别出的风险编制风险清单,用专家打分法和概率风险矩阵等进行风险的分析和评价;针对评估出的结果为不同的风险制定应该采取的风险应对方法及可以采取的措施;之后根据不同的情况,从四种针对消极风险的应对方式中选择适合的进行风险应对。这四种风险应对方式包括:风险的规避、风险的自留、风险的减轻及风险的转移。风险管理过程的最后一环是风险监控,通过专门的风险管理活动对项目运作过程中的风险进行监督和控制,并在项目结束时予以总结。这个风险管理过程是一个动态的过程,每一个阶段都不是孤立的,相互之间有很强的关联性,并且是一个循环的过程。 论文的最后是作者08～09年间管理的一个移动通信建设项目实例,项目进展中笔者组织了多次风险管理活动,包括风险核对表、头脑风暴、专家调查、风险监控、风险应对措施等都得到了全面的应用。在项目实践中产生的风险清单、风险排序和风险应对措施等对其他类似的项目有一定的参考意义,另外在实例中用PERT技术对项目中的一个重要时间目标按时完成的风险进行评估,并据此对网络计划进行了优化,取得了不错的效果。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F623

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本文编号：2677958