论锦州新联通企业文化建设

发布时间：2020-05-25 14:51

【摘要】： 本文以中国联通与原中国网通合并后的中国联合网络通信有限公司锦州市分公司(以下简称锦州新联通)为研究对象,探讨为了提升融合、重组新形势下的锦州新联通企业核心竞争力,应该建设怎样的企业文化的问题。 刚刚经历了重组后的锦州新联通,在日益激烈的电信市场竞争环境下,为了能稳步发展、壮大,不仅要靠政治力、经济力,更重要的是要靠企业文化的完善和发展。企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的内在推动力,是持续提高企业素质和市场竞争力的关键因素之一。新形势下的锦州新联通要把广大干部员工的智慧和力量凝聚、调动起来,充分发挥锦州联通人的聪明才智,为企业的发展壮大而拼搏奉献。 本文共分五部分: 第一部分为绪论,主要介绍问题提出的背景与意义,文章的主要结构及内容。 第二部分为电信企业文化相关理论。 第三部分通过对电信企业及锦州新联通的经营与竞争环境分析和锦州联通企业文化实例调查,来查找锦州新联通企业文化存在的问题和不足。 第四部分对所分析出的锦州联通企业文化存在的问题和不足,提出解决办法。对如何打造强势企业文化,以达到提升锦州新联通核心竞争力进行了全面阐述。 第五部分强调了锦州新联通建设企业文化必须进行企业文化实践,通过企业文化的实践来使企业文化在锦州新联通落地生根。 本文对锦州新联通企业文化的建设具有一定的借鉴意义。
【图文】：

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图4一1中国移动企业文化“成为卓越品质的创造者”，是中国移动内生企业品性的自在要求，是对多年来倾造的“移动通信专家”形象的传承和升华，是中国移动在新环境下，适应市场需保持价值增长，实现新跨越的着力点。随着信息社会的发展，未来的通信消费需逐步由单纯的产品需求向复杂的品质需求转变，运营商只有在产品的功能性、服系统性、体验的崇尚性、内容的时尚性等诸多方面不断创新才能形成长期的差异争优势，将2G优势延续到3G时代，最终实现新的发展跨越151。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626

【引证文献】

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1 孙毅;基于核心竞争力的大型企业集团文化测评与构建研究[D];燕山大学;2012年

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本文编号：2680312