XXX通讯企业经营业务转型方案可行性研究

发布时间：2020-06-02 08:26

【摘要】： 随着高新技术在通讯领域的大规模运用,伴随网络技术的发展、电脑产品技术概念植入到通讯产品中,通讯产品已经不再是简单的通话功能。随着以互联网为核心的信息技术的发展,以网络化、数字化、多媒体化和智能化为代表的现代信息技术,正在改变人们传统的生活、学习和工作方式,影响教育的内容与方法。通讯革命与信息技术进步产生的融合强力影响通讯、电信、网络企业在经营管理、技术创新方面进行变革,能否适应这种变革将是决定一个企业发展的关键因素。本文围绕XXX通讯有限公司面临通讯市场竞争中遇到的困难、困惑进行分析和研究,分析公司目前存在的劣势和优势,结合总公司发展战略进行规划和设计,将制造服务业务引进到重庆,将公司定位为服务和制造的通讯企业,改变现在产品单一、缺少技术含量、缺乏竞争的组装类通讯企业现状,成功实现公司经营业务调整和战略转型,将公司引入新的起点并创造辉煌,同时该分析方法也可以为其它企业进行业务调整和战略转移提供案例性参考。
【图文】：

小灵通,市场发展

易受到干扰，而且漫游市场没有开放，其市场发展呈现加速下滑的趋势。由于小灵通临时占用3G预留频段，国家将在2012年初收回该频段为3G使用，，在政策上小灵通已经没有后续发展可能(图3一2)。来源于UT斯达康200803小小小小小小小小小小小小小小小小小小小灵通市场发展预测测1110000「we一一气汤盯一~一一叼一一一一一一夕一一一-一一一一一~一~——一-一一一一-一一一一 ~~}99999000卜一一二一、、‘‘刁‘，一一-一-一——— !!!一一一、今、、一一一一一一、‘砚二一------~—-—一-—.一—~一.一一—一~一 -11177777000卜~一一~—一——一-二、洲砚二-一—一--一一.—~一—一一——一-~一一一一州州、、、.今—、-~—一—--~一-一一，乒砚丁—一~—.—一—一一一—一一一一一门门55555000卜一一一.—-~一-一~-一-一一—一一~一岛、砚万丁一一一-—一-—一-一—一一 -111、、、、协——seseses~—~es一-一一一一一.一一一-一、石一一——.一~一~— 11133333000卜一一一—-一—一一——~一~一一~—一-.一一-一一一一、万一一一一一一一一一一门门，，，、、‘~—一-一—一——-一一一一，—-一-—一一一—一~闷户‘石二一一一一一一—— 11111111000卜一—~—~——一一-—一一-.一—一一一—~一一一一一一，尸‘石二—一一一一门门、、、嗽，O‘一~一目~—

小灵通,市场占有率,宏观环境,制造企业

以很好地明确自身面临的机会与威胁，确保长期健康发展。企业的外部环境可以分为三个层次:宏观环境、产业环境和竞争环境[4]。具体如图3一4所示。宏观环境政治法律环境技术环境经济环境社会文化环境图3一4企业外部环境分布层次图全面掌握了中国通信制造企业面临的市场状况，就能够知晓企业努力争取的总体市场容量，但是在总体容量中，中国通信制造企业究竟能占有多大的市场份额，
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F272;F626

【参考文献】