辽河油田通信公司发展战略研究

发布时间：2020-06-12 19:22

【摘要】： 随着世界范围内信息技术的不断更新以及我国国民经济的快速增长,我国电信行业取得了快速的发展,同时形成了多主体、全方位的竞争格局,电信企业在发展中机遇与挑战并存。在全球金融环境的动荡背景下,立足市场,根据公司内外部环境变化,制定适合其发展的战略是企业谋求长远发展的必然选择。论文首先回顾企业战略管理理论,采用“波特五力”分析方法来分析整体电信业的行业及竞争现状,明确企业发展面临的机遇与挑战。然后,通过对公司实际情况调研,分析企业内部环境,明确企业所具有的优势和劣势。接下来,应用SWOT分析方法对各种因素相互匹配起来加以考虑,制定公司的总体发展战略,即:立足油田,以石油产业链为中心,调整主营业务结构,形成油田通信业务、综合信息服务、信息网络工程和电子产品加工四大主营业务,并深化企业机制改革,加快技术创新步伐,形成优秀的产品和服务品牌优势,实现公司的高效、快速和持续发展。最后,从企业组织结构调整和职能策略调整等方面提出保障战略实施的具体措施。本文基于战略管理理论,运用波特五力模型和SWOT矩阵分析方法,在对辽河油田通信公司外部环境和自身现状分析的基础上,结合企业的发展愿景,制定适合企业的发展战略,并在此基础上提出保障战略实施的具体措施,以使公司在复杂环境和激烈竞争中获取竞争优势,实现可持续发展。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626

【参考文献】