成熟度模型在通信项目管理中的应用

发布时间：2020-06-14 08:22

【摘要】： 项目管理成熟度表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。项目管理成熟度模型(PMMM, Project Management Maturity Model)不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的方法与途径。中国网通作为大型国有通信企业,承担了国家历次大型活动、重要项目、重大任务的通信保障工作。在实施奥运通信项目这个中国通信行业有史以来经历的规模最大、最具有挑战性的项目时,中国网通应用项目管理成熟度模型对本企业的项目管理水平和能力进行了调查和评估,找出不足以制订应对计划,结合多年来逐渐摸索出的大型项目管理经验,提出了“平战结合”项目管理模式及其核心管理创新“三向四态可转换管理矩阵”。这套创新型项目管理模式既能够保证对日常服务的稳定支撑和规范运行,同时又能够保证对于项目的高效指挥和灵活调度,最终使得中国网通在奥运通信项目中实现成功和超越。本文就中国网通运用项目管理成熟度模型实现自身定位、改进及在此基础上提出的创新型通信企业大型项目管理模式的背景、内涵、创新和实施效果进行详细论述,并对未来在通信项目中的进一步应用进行展望。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626
【图文】：

中国网通,日常管理

北京邮电大学硕士学位论文部门及各省公司、各省公司二级部门及地市公司，见图3一2。这种组织架构对于预算投资、工程建设、网络维护、市场营销和审计结算方面的作用无法替代。介介业发展部部部国际部部部人力资源部部行行政事务嘟嘟嘟对务部部部蛛合嘟嘟图3一2中国网通日常管理结构在长时间的日常管理运行中，这些工作流程日趋健全，职能部门也可以最大限度发挥作用。而这些工作流程的实施也通过企业的信息系统得以实现。3.2.1.2全局管理模式组织结构及其优势全局指挥模式组织架构主体分为两级架构，即指挥部层和分指挥部及执行单元层，在总指挥部和各执行单元之间有便捷的通信指挥系统，见图3一3。该模式的优点在于奥运总指挥部可以把指令直接下达到各具体执行单元

架构图,中国网通,模式组,全局

北京邮电大学硕士学位论文部门及各省公司、各省公司二级部门及地市公司，见图3一2。这种组织架构对于预算投资、工程建设、网络维护、市场营销和审计结算方面的作用无法替代。介介业发展部部部国际部部部人力资源部部行行政事务嘟嘟嘟对务部部部蛛合嘟嘟图3一2中国网通日常管理结构在长时间的日常管理运行中，这些工作流程日趋健全，职能部门也可以最大限度发挥作用。而这些工作流程的实施也通过企业的信息系统得以实现。3.2.1.2全局管理模式组织结构及其优势全局指挥模式组织架构主体分为两级架构，，即指挥部层和分指挥部及执行单元层，在总指挥部和各执行单元之间有便捷的通信指挥系统，见图3一3。该模式的优点在于奥运总指挥部可以把指令直接下达到各具体执行单元

【参考文献】