A电信企业信息化推广项目的团队建设

发布时间：2020-06-18 14:12

【摘要】：项目管理,是指项目管理者在有限的资源约束下,运用系统观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理,其中最重要的部分就是人力资源管理。随着电信消费需求的日益增加,电信行业的竞争也日趋激烈,数据业务与移动增值业务越来越受到运营商、服务商、终端厂商等整个价值链的青睐,各电信企业针对不同市场、行业和企业的需求,联合服务商和终端厂商不断推出新的数据业务和移动增值业务。因此,项目团队这种组织形式以其灵活的的组织形式和快速反应速度被电信企业所接受,项目团队是项目的主体,如何建设一支高效的项目团队是项目管理的核心内容之一。本文希望将有关项目人力资源管理的理论、方法和管理手段加以灵活应用,根据当前市场环境要求与企业战略需要,对现有企业人力资源进行有效组织和整合形成团结高效的项目团队,合理利用每个成员的知识、技能和协同工作,高效实现项目目标。 本文在结合国内外项目人力资源管理和项目团队建设研究现状的基础上,结合A电信企业在企业信息化推广项目实例,从项目人力资源管理、项目团队建设的基础理论出发,通过研究A电信企业信息化推广项目在项目团队的组建、绩效考核以及团队沟通等方面问题,提出解决方案。研究成果对于A电信企业的今后同类项目建设和项目团队管理具有重要的实用价值,亦可为其他电信企业中类似项目的团队建设提供启示和实践指导。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272;F626
【图文】：

题的提出在这种合作模式中，业务的最终使用者即有需求实现信息化的中小于企业信息化产品有需求，但是没有足够的财力和人力进行开发;应商虽然有自己的研发团队，但是开发的产品有局限性不能完全满足各息化需求，同时在产品推广时缺乏客户资源;而作为服务平台的提供信企业，在整个项目中起到了桥梁作用，将不同的应用软件提供商进行打包提供给终端客户，一方面，电信企业在长期的电信业务中所信誉以及宝贵客户资源，是值得好好开发和利用的无价之宝;另一方业所拥有的一系列先进的硬件设施和精良的技术和营销人员队伍是普商所无法比拟，因此在企业信息化项目的实施过程中电信企业对项

1.3论文研究的目的及意义在项目管理中人是最具创造力和灵活性的因索，只有通过合理的项目人力资源规划、配置、整合与激励，对人力资源进行有效管理，才能提高人力资源的使用效率，满足项目管理中的成本、进度、质量三大标准，从而提高项目的经济效益。团队建设是项目人力资源管理的重要内容，项目的实施是以项目团队的形式展开的，只有组织有效的项目团队才能保证在规定的时限内，以较低的成本，高效的达成项目目标。因此建设高效的项目团队是项目成功实施的保证。本文希望通过对现有项目人力资源中团队建设方面的理论研究，探索适合A电信企业的企业信息化建设项目企业内成员项目团队组织方式和管理方法，并为类此项目团队的高效运作提供理论借鉴和实践依据。

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 何斐鲁;王馨;;浅谈项目管理在人力资源管理中的应用研究[J];才智;2008年08期

2 王宏伟,马海燕;项目人力资源管理探析[J];科技和产业;2004年12期

3 唐俊;赵晓娟;;论IT项目的人力资源管理[J];电脑知识与技术(学术交流);2007年19期

4 陈小庭;工程项目建设中“四项管理”的作用和意义[J];公路;2005年08期

5 曹丙霞,寇相会,刘瑛;现代工程项目管理中的人力资源管理探讨——培养项目团队精神的思索[J];工业建筑;2005年S1期

6 蔡宁伟;;项目人力资源管理的特性、误区和对策研究[J];华东理工大学学报(社会科学版);2007年04期

7 谭旭光;;IT项目人力资源管理浅析[J];湖北广播电视大学学报;2008年02期

8 杨泉;;浅谈项目管理在人力资源管理变革中的应用[J];黄河科技大学学报;2009年02期

9 燕永贞,白明,刘卫国;项目团队成员绩效考评研究[J];建筑管理现代化;2005年01期

10 王琳;;浅析项目人力资源管理之团队建设[J];吉林商业高等专科学校学报;2007年02期

本文编号：2719374