A公司国际化战略的调整与优化

发布时间：2020-06-19 16:52

【摘要】：随着近三十年来国内电信业的迅猛发展,以A公司为代表的中国通信设备厂商快速成长,并开始走向国际市场。A公司经过25年发展和十几年国际化开拓,目前已经是全球领先的通信设备和服务综合提供商之一,2009年销售收入已经超过600亿人民币,其中国际收入超过了一半,国际化战略已经成为A公司的主要发展战略之一。然而由于传统欧美厂家实力依然很强,同时还有来自国内竞争对手的压力,全球化竞争异常激烈。面临当前新的国际化环境,A公司应该如何适时调整和优化自己的国际化战略,向世界卓越企业的目标迈进,是公司上下高度关注的问题。本文旨在通过对A公司的国际化发展历程及当前A公司面临的内、外部环境分析,提出A公司国际化战略的调整与优化建议,以及相应的落实举措,这对A公司的进一步发展具有实际意义,对同行企业乃至其它行业中正在走向全球化的企业也具有一定的借鉴意义。本文首先回顾了A公司的国际化发展历程,对其国际化战略调整与优化的必要性进行分析；然后采用PEST模型从政治、经济、社会文化和技术环境四个方面分析了A公司的国际化宏观环境；其次从通信行业现状与发展趋势、行业竞争结构、市场细分与客户分类、竞争对手等方面分析了A公司面临的国际通信行业与市场环境；接下来再从企业经营现状、核心能力、企业文化等方面分析了A公司的内部环境。在上述分析过程中,运用了PEST模型、波特五力模型等竞争战略理论与分析方法。在上述分析的基础上,利用EFE矩阵、IFE矩阵和SWOT矩阵等工具进行组合分析,提出A公司国际化战略的调整与优化的建议,并提出了在组织架构与运作机制、市场战略布局、资源配置、知识产权、产品与服务差异化等方面与国际化战略匹配的重点举措。最后对A公司国际化战略的成功和不足进行了总结归纳,并对未来发展进行展望。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272;F626
【图文】：

波特五力模型

本节采用波特五力模型，对A公司所处的通信行业竞争结构和竞争环境进行简要分析，包括潜在进入者的威胁、购买者的讨价还价能力、替代品的威胁、供货商的讨价还价能力和既有行业竞争者(如图3一5所示)。企业的竞争环境源于这五种竞争作用力之间的相互关系，这决定着行业竞争的激烈程度，同时也决定了行业的最终获利能力。石丽二又刁供应者一的讨论还价能力新加入竞争者的威胁行业竟争才寸手购买者的讨论还价能力替代品图3一5波特五力模型(l)潜在进入者的威胁潜在进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，加剧了行业内竞争，最终导致现有企业盈利水平下降，乃至危及企业生存。在国内市场，由于我国电信设备市场开放较早，世界通信设备制造业的西方厂商很早就进入了中国，因此国内电信市场竞争激烈而充分，通过竞争洗礼后的国内通信设备厂商所剩无几，A公司由于重视自主研发创新和市场化运作，在竞争中脱颖而出

趋势图,电信行业,区域分布,趋势

【参考文献】