中国铁通福建分公司发展战略研究

发布时间：2020-06-21 07:06

【摘要】： 中国铁通福建分公司是一个新兴的通信运营企业。在通信市场环境急剧变化的今天,中国铁通福建分公司的发展,既有着海峡西岸经济区建设的难得机遇,也面临移动冲击、固网业务下滑等严峻的挑战。 在新的形势下,如何制定切实可行的发展战略,提高中国铁通福建分公司的综合竞争力,保持中国铁通福建分公司的持续健康发展是一个非常值得研究的课题。 本文根据动态战略管理理论所确定的环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段展开深入细致的研究,通过分析中国铁通福建分公司的发展现状、外部环境和内部环境,总结出它所面临的机遇与挑战以及所具有的优势与劣势,并运用现代企业战略分析工具进行详细的分析,得出了中国铁通福建分公司第一阶段采用集中专业化和差异化的发展战略,随着环境的变化第二阶段采用集中多元化、横向一体化和进入资本市场的战略。同时结合其实际情况提出了公司的战略实施计划,通过对组织机构的调整和资源的调配来保障战略的实施,最后通过对战略执行的评价来对战略进行有效的控制。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F626
【图文】：

(1)、市场增长一市场占有率矩阵法又称“增长一份额”矩阵法，也称波士顿矩阵法，是由美国波士顿咨询集团公司在20世纪60年代提出的。在图6一1中，把销售增长率和相对市场占有率分别作为纵坐标和横坐标，根据相对市场占有率和销售增长率的高低不同将企业的经营领域划分为四个象限。把高增长率、高相对市场占有率象限称为“明星”领域区;把销售增长率不高，但相对市场占有率高、盈利能力大的象限称为“金牛”领域区;增长率高而相对市场占有率低的象限称为“野猫”领域区;增长率、相对市场占有率低的象限称为“瘦狗”领域区。采用市场增长一市场占有率矩阵法具有简单明了的优点，是一种通过企业外部环境和企业内部实力相结合，分析经营领域战略方向和结构转换的战略思考方法。

展在不断的变化着的，比如专网通信业务随着福建铁路的跨越式发展，一个巨大的市场，这项业务也将由金牛业务转变成明星业务，需要投入更源去占领市场。宽带业务随着发展逐步饱合，也会成为金牛业务。还有其务也有可能发生转换，我们需要根据不同时期的业务所处的不同位置来灵公司有限的资源。

【参考文献】

相关期刊论文 前6条

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本文编号：2723721